• 第二篇 讓人喜歡的六種方法

    Chapter 04 處處受人歡迎的秘訣 關(guān)注是相互的灸拍。你如果關(guān)注他人澄阳,在兩個(gè)月里所交的朋友要比只想讓他人關(guān)注你该酗,在兩年里所交的朋友還多。也就是...

  • 第一篇 待人接物的基本技巧

    Chapter 01 真心取蜂蜜,蜂房不可踢 罪犯被逮捕之后,對(duì)自己的行為沒(méi)有然后悔恨,他們多數(shù)人都試圖為自己的反社會(huì)行為辯護(hù)畜晰,他們都堅(jiān)持認(rèn)為自...

  • 起點(diǎn)的終點(diǎn)

    公司僅有展望宣言,絕不能保證會(huì)成為高瞻遠(yuǎn)矚公司瑞筐。高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神凄鼻,保存核心,刺激進(jìn)步。 福特野宜、默克和惠普三...

  • 永遠(yuǎn)不夠好

    對(duì)于高瞻遠(yuǎn)矚公司最重要的問(wèn)題在于:如何做的更好扫步。他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式,變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣匈子。這是高瞻遠(yuǎn)矚公司永遠(yuǎn)的追求河胎。成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司...

  • 自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人

    高瞻遠(yuǎn)矚公司從內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才的程度虎敦,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)照公司游岳,他們把這件事當(dāng)成保存核心要素的關(guān)鍵步驟。高瞻遠(yuǎn)矚公司和對(duì)照公司最大...

  • 擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化

    審視高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史時(shí)其徙,發(fā)現(xiàn)它們所以能夠做出若干最好的決策胚迫,不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,而是依靠實(shí)驗(yàn)唾那、反復(fù)嘗試访锻、機(jī)會(huì)主義,或者確切地說(shuō)闹获,是靠時(shí)運(yùn)...

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    教派般的文化

    教派般的文化 教派般文化能夠幫助高瞻遠(yuǎn)矚公司保存核心期犬,刺激進(jìn)步,建立起一套完備的組織體系避诽,培養(yǎng)適合公司的人才龟虎。 高瞻遠(yuǎn)矚公司的工作方式并不適合所...

  • 膽大包天的目標(biāo) - 草稿

    1952年波音公司為軍隊(duì)提供五分之四的供應(yīng),并沒(méi)有進(jìn)入民用航空市場(chǎng)沙庐,并且有過(guò)失敗的探索鲤妥。但是當(dāng)時(shí)的管理層作出一個(gè)膽大包天的目標(biāo),進(jìn)軍噴氣式飛機(jī)市...

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    保存核心拱雏,刺激進(jìn)步

    前一章說(shuō)明核心理念是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基本因素棉安,但是,光靠核心理念古涧,不能造就出高瞻遠(yuǎn)矚公司垂券。高瞻遠(yuǎn)矚公司必須不斷改革花盐,保存和維護(hù)核心價(jià)值觀羡滑,但核心理...

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