（接上） 任何一種管理工具都有它的適用范圍风范，OKR之所以選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并生存下來，肯定是幫助這類企業(yè)解決了很多問題昙篙。 基于以上分析秘豹，OKR在互聯(lián)...

經(jīng)過企業(yè)實踐恳谎，個人認為推動PBC比較有效的一些策略有： 1、借力打力憋肖。引入外部專業(yè)咨詢機構(gòu)與專家因痛。特別是在引進項目前期的過程中非常重要，中國大部...

講PBC應用之前岸更，我們還得對IBM戰(zhàn)略規(guī)劃工具作個初步了解鸵膏。BLM是戰(zhàn)略規(guī)劃的管理工具，PBC是配套使用的戰(zhàn)略執(zhí)行落地的系統(tǒng)怎炊。 BLM模型（Bu...

PBC年度績效評估結(jié)果的應用有四種： 1谭企、作為“我”晉升/淘汰的依據(jù)之一 績效評估結(jié)果只是崗位晉升的必要條件或門檻值廓译，除此之外，還要考核組織發(fā)展...

在計算機與網(wǎng)絡飛速發(fā)展的時代缸榄，企業(yè)已經(jīng)逐漸習慣于利用信息化工具完成生產(chǎn)與管理工作渤弛，因此當啟用一種新的管理工具時，如何快速的將其納入到已存在的信息...

在執(zhí)行OKR的過程中有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)甚带，上一個季度沒有完成的OKR不知道應不應該在下一個季度繼續(xù)沿用她肯。這主要取決于企業(yè)在新季度所處的環(huán)境和需要聚焦的重...

在完成了準備階段的思考以后，企業(yè)就可以進入正式的流程當中了鹰贵。一個完整的實施流程包括以下六步： 第一步晴氨，針對實施對象進行OKR培訓。培訓的主要目的...

在“三打白骨精”里砾莱，孫悟空說瑞筐，那是妖怪凄鼻，唐僧就是聽不進去腊瑟，他非常生氣孫悟空殺生，最后甚至把孫悟空趕出了團隊块蚌。 我們都知道孫悟空和唐僧沒有溝通好闰非，...