第三章：客戶價(jià)值主張 但凡一個(gè)商業(yè)模式墓捻，它的首要是確立客戶價(jià)值主張李请。否則我們?yōu)榱耸裁春蜑檎l(shuí)建立起來這套復(fù)雜而龐大的運(yùn)營(yíng)體系藤抡，就很混亂和阻塞以及說...

導(dǎo)讀：中國(guó)汽車后市場(chǎng)十年滄海變遷硝枉。百萬(wàn)大軍廉丽，從原始的財(cái)富蒙昧到如今的心力憔悴，他們走過了怎樣的轟轟烈烈檀咙，又如何倍感煎熬和無(wú)力掙扎雅倒。期間的心路歷程...

“如果真相是種傷害弧可，請(qǐng)選擇謊言。如果謊言是一種傷害劣欢，請(qǐng)選擇沉默棕诵。如果沉默是一種傷害，請(qǐng)選擇離開凿将⌒Ｌ祝” ——徐志摩 梅子姐在2018年那個(gè)炎熱的夏季...

戰(zhàn)國(guó)策二：模型與博弈企業(yè)需要設(shè)立模型嗎？來看福建三大汽車用品批發(fā)商的企業(yè)模型可窺端倪牧抵。 永聯(lián)的企業(yè)模型建立的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)界汽車電子廣泛類別的優(yōu)質(zhì)品...

引言策笛匙，政策、策動(dòng)犀变、謀略妹孙、行動(dòng)驅(qū)使。企業(yè)的戰(zhàn)略是決定發(fā)展和生存的政策核心获枝。定位是政策的延伸蠢正，而方法是企業(yè)模塊得以優(yōu)化的策動(dòng)基礎(chǔ)。方法是怎樣利用企...

2010年是汽車用品行業(yè)整合序幕的開端省店。 這從三個(gè)層面進(jìn)行了廣泛的探索嚣崭。 第一個(gè)層面笨触，是汽車終端美容店橫截面的搶攻戰(zhàn)略要地，實(shí)現(xiàn)掠奪車主資源的整...

民營(yíng)企業(yè)在新一輪的汽車后市場(chǎng)資源整合中雹舀，所處的態(tài)勢(shì)是主動(dòng)或被動(dòng)的芦劣，而結(jié)果卻大相徑庭的。 以福建歐亞星光汽車用品有限公司的資源整合為案例來說明说榆，企...

2011年注定被中國(guó)汽車后市場(chǎng)所記載持寄。也被那些立志改變這個(gè)行業(yè)版圖的人所激越。 進(jìn)入到下半年娱俺，這個(gè)半年的初端稍味，那些積蓄已久的力量開始發(fā)酵，呈現(xiàn)出...

友情編輯：司浩韓 路易：而且中國(guó)的這個(gè)車后市場(chǎng)的服務(wù)趨勢(shì)越來越出現(xiàn)另外一個(gè)很大的一個(gè) 荠卷，一個(gè)趨向點(diǎn)是什么呢模庐？就是保險(xiǎn)公司最終成為車輛全生命周期...

友情編輯：司浩韓 編者按：中國(guó)汽車后市場(chǎng)小生態(tài)脫離不了大生態(tài)。行業(yè)的大生態(tài)在懵懂中蘇醒著它的慣性和蠕動(dòng)油宜。雖然灰暗和痛苦掂碱，但新生的一切總在頑強(qiáng)的改...