本書的中心主題是情境領(lǐng)導(dǎo)力，講述了何時(shí)授權(quán)讓他人代為領(lǐng)導(dǎo)崖疤，何時(shí)提供支持，何時(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)典勇，如何辨別適合每個(gè)人的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)方法，可...

打造高效團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)章節(jié)——匹配权烧，是緊承前兩部分的主題的眯亦。 在“診斷”一節(jié)般码，我們知道了如何判斷團(tuán)隊(duì)所處的階段妻率；在“靈活性”一節(jié)，我們知道了在不同...

以下是打造高效團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)充部分宫静，具體主題由思維導(dǎo)圖的主題所指明券时。

打造高效團(tuán)隊(duì)里的靈活性指的是：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的職能是提供團(tuán)隊(duì)所不能為自身提供的東西，所以橘洞，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段捌袜，領(lǐng)導(dǎo)者需要靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格震檩，來...

團(tuán)隊(duì)之間的外在差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標(biāo)和人員構(gòu)成上抛虏，然而，一個(gè)真正重要的內(nèi)在差異往往被人們忽略套才，那就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段上的差異迂猴。 所以為了打造一支高效團(tuán)...

新征程已經(jīng)開啟背伴，本篇，我們從《一分鐘經(jīng)理人：打造高效團(tuán)隊(duì)》開始傻寂。 一分鐘管理法的局限 一分鐘管理法作為世界上最偉大的管理原則之一息尺，其成功已經(jīng)得到...

從本篇開始搂誉，我們將離開一分鐘經(jīng)理人最開始的部分，即有關(guān)一分鐘目標(biāo)静檬，一分鐘稱贊和一分鐘批評故事炭懊，進(jìn)而開始四個(gè)相對獨(dú)立的篇章拂檩，他們分別是： 一分鐘經(jīng)...