本文分享本人在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力小組運(yùn)行過程中踩過的坑诫惭,愿大家天時地利人和推動持續(xù)改進(jìn)! 適合對象:初學(xué)者秽晚、前期實踐者 全文約1500字呕缭,預(yù)計閱讀5分鐘...
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迭代計劃會堵泽,是整個迭代活動的“龍頭”,看過舞獅的都知道恢总,龍頭是整個舞獅中最重要的位置迎罗,龍頭的方向往左邊擺,龍頭后面的全部人都會跟著同一個方向動起...
定義敏捷 敏捷是個復(fù)雜概念片仿,很難用一兩句話說清楚纹安,這導(dǎo)致不同的上下文,對敏捷有著不同的解釋。 狹義來看軟件研發(fā)的敏捷可能是產(chǎn)品研發(fā)框架或組織協(xié)作...
晨晨跑,帶著耳機(jī)聽著大爺?shù)内は敫鑶?在安靜的自我意識里隨著身體一起跑動,充分感受著自己與這個世界的連接光督。跑的途中看到了一對母女,女兒大約四十多歲...
周末完成了第二階段的正念學(xué)習(xí),從第一次真正接觸正念到今天也有四十多天的時間了塔粒,很特別的感受结借。 #什么是正念 正念,原文Mindfulness卒茬,意...
今天想跟大家分享的是一部香港黑色幽默電影《辣手回春》船老,其中觸動到我的是, 里面一段乞丐追求柏芝女神的過程扬虚,具體片段可以戳下面的鏈接: 乞丐向張柏...
不知何時努隙,敏捷教練們談流程就色變,流程是大敵辜昵,大概不外乎下列原因: 僵化的崗位分工荸镊,每個蘿卜都有坑 蘿卜開大會,協(xié)作不順暢 固化工作導(dǎo)致無法創(chuàng)新...
前言:最近剛經(jīng)歷完第4次創(chuàng)業(yè)堪置,想借著組織領(lǐng)導(dǎo)力課后的一些視角做一些要點梳理躬存。 整合理論為我們在組織創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型上提供了一個基礎(chǔ)的模型 第一是個體向...
團(tuán)隊一管就死舀锨、一放就懈免責(zé)式工作岭洲,甩鍋式協(xié)作?沒有流程如何保證執(zhí)行力坎匿?強(qiáng)流程管理總是抹殺創(chuàng)造力盾剩? 一管就死組織特點:流程明晰、有精細(xì)的崗位分工替蔬;...
讀書有感 最近在看《被討厭的勇氣》這本書驻粟,在里面學(xué)習(xí)到了一些知識,比如說決定論與目的論的區(qū)別凶异。決定論又叫原因論是講我們的現(xiàn)在以及未來都是由過去的...