上篇提到了兩個(gè)教訓(xùn)跟理所當(dāng)然的假設(shè)有關(guān)。我們可以很籠統(tǒng)的把他們歸結(jié)為溝通不到位背稼。但哪怕很主動(dòng)溝通的項(xiàng)目經(jīng)理也經(jīng)常會(huì)問冗懦，我需要溝通什么扰付？假設(shè)的驗(yàn)證...

今天聊一聊項(xiàng)目管理中的容易踩的大坑妖枚，那些看得見的魄衅、看不見的峭竣、認(rèn)為是理所當(dāng)然的假設(shè)。 這個(gè)話題分兩篇晃虫，第一篇先給大家分享兩個(gè)讓我印象深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)...

在網(wǎng)上看到一個(gè)數(shù)據(jù)皆撩，只有15%的項(xiàng)目經(jīng)理一次只需要負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，其他的項(xiàng)目經(jīng)理都需要同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，甚至有15%的項(xiàng)目經(jīng)理一次需要負(fù)責(zé)10個(gè)以...

摘要：本文取材于PMI《The Benefits of Tailoring》關(guān)于如何對(duì)于項(xiàng)目管理方法論進(jìn)行裁剪扛吞。解決大家日常工作中經(jīng)常聽到“裁剪...

DevOps不是最近的新概念，只是公司最近推動(dòng)向這方面改革蚁孔，所以開始學(xué)習(xí)這方面的內(nèi)容奶赔。看了一些文章杠氢，大家對(duì)于DevOps的理解五花八門站刑。找來了D...

摘要：本文以案例的形式介紹了同一個(gè)項(xiàng)目分別以關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法做進(jìn)度規(guī)劃得出的兩種進(jìn)度計(jì)劃，比較了兩種進(jìn)度計(jì)劃方法的不同和優(yōu)缺點(diǎn)修然。 項(xiàng)目管理的...