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收錄了75篇文章 · 24人關(guān)注
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    這個(gè)User Story要拆嗎痹屹?怎么拆?

    什么是User Story 其實(shí)我覺得要對(duì)User Story做一個(gè)定義還是挺難的。曾經(jīng)的我以為仿畸,所謂User Story是User來(lái)講述的St...

    2.9 顏小婧 4 24
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    如何量化用戶體驗(yàn)KPI

    1 用戶體驗(yàn) 之前寫過(guò)一篇“扔個(gè)界面上去?”里面提到了關(guān)于UI和UX的區(qū)別。 直白的說(shuō)错沽,用戶體驗(yàn)就是關(guān)于“感受”的部分簿晓,這種感受不完全依賴于界面...

    0.8 顏小婧 1 11
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    群體智慧驅(qū)動(dòng)的需求工程

    最近看了一本書《群體智慧驅(qū)動(dòng)的需求工程》。 個(gè)人覺得這本書雖然學(xué)術(shù)性比較強(qiáng)千埃,但是可以嘗試在實(shí)際項(xiàng)目中使用其中的一些方法憔儿,特別是多個(gè)業(yè)務(wù)干系人的情...

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    來(lái),聊聊用戶訪談吧放可!

    因?yàn)橐恢睆氖聜鹘y(tǒng)行業(yè)的BA工作谒臼,在項(xiàng)目或者產(chǎn)品的初期,用戶訪談是一個(gè)必不可少的工具吴侦。 用戶訪談是一個(gè)非常有效屋休、非常基礎(chǔ)的工具备韧。 作為產(chǎn)品和BA劫樟,...

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    軟件領(lǐng)域的五個(gè)世界

    最近準(zhǔn)備組織一個(gè)關(guān)于敏捷的工作坊,不得不又再次被問(wèn)及敏捷和瀑布到底哪種好织堂。 前段日子在某個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理群里叠艳,有好幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理也在討論是否需要寫需求規(guī)...

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    我們成長(zhǎng)路上的大敵:焦慮

    現(xiàn)象: 焦慮、忙碌易阳、沒有成效 之前參加一個(gè)讀書會(huì)的聚會(huì)時(shí)附较,有個(gè)人問(wèn)我,怎么樣才能養(yǎng)成讀書的習(xí)慣潦俺。我看得出來(lái)她有些著急拒课,問(wèn)我的這句話的時(shí)候,我都能...

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    粗淺的解讀一下《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

    邁克爾 波特的這本《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》被奉為經(jīng)典事示,因?yàn)樗麨闊o(wú)數(shù)企業(yè)提供了市場(chǎng)分析以及戰(zhàn)略制定的依據(jù)早像。我并非經(jīng)濟(jì)系的專業(yè)學(xué)生,也沒有讀過(guò)MBA肖爵,所以我對(duì)于...

    0.6 顏小婧 2 16
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    如何通過(guò)深度思考克服常見9大思維定式

    我思故我在卢鹦。——笛卡爾 不論在日常生活還是工作中劝堪,我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題冀自、選擇的時(shí)候,都會(huì)進(jìn)行思考而不是單純憑借直覺秒啦。 比如熬粗,你在飯店點(diǎn)菜的時(shí)候,點(diǎn)什么...

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    變革的第一步不是建立目標(biāo)和愿景帝蒿,而是……

    首先荐糜,我想先對(duì)我提到的“變革”一詞做個(gè)說(shuō)明,以便大家對(duì)于后面討論的對(duì)象有所了解。 我這里提到的“變革”包括了:公司暴氏、組織中想要發(fā)生的變化延塑,比如:...

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    新人怎么打破“做不好”的魔咒?

    以前和幾個(gè)同行閑聊答渔,說(shuō)到帶新人的問(wèn)題关带,大家都覺得現(xiàn)在的“新人”越來(lái)越難帶≌铀海“我已經(jīng)放棄治療了宋雏,說(shuō)半天怎么都做不好,還不如我自己做务豺∧プ埽”“算盤珠子一...

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