在企業(yè)管理中削咆，觀點(diǎn)的差異和沖突的發(fā)生在所難免，人為的回避和刻意的表面“維穩(wěn)”，只會(huì)為下一個(gè)更大的沖突爆發(fā)“準(zhǔn)備素材”口猜，唯有不斷的捅破窗戶紙伴网，才有...

上次在“我是創(chuàng)始人”的頒獎(jiǎng)盛典上烫幕，主持人問(wèn)我俺抽，希望看到什么樣特質(zhì)的人進(jìn)行第二季的比賽，我當(dāng)時(shí)一時(shí)語(yǔ)塞较曼，回答比較官方磷斧。哈哈〗萦蹋回頭一想弛饭，我內(nèi)心真正的...

“股權(quán)”這個(gè)話題之前有很多朋友私信我，希望我講一講萍歉，但我躊躇了很久未曾動(dòng)筆侣颂，因?yàn)椤肮蓹?quán)”這是一個(gè)很好用也很難用的工具，說(shuō)好用翠桦，是因?yàn)樗梢蕴婺闳?..

我曾多次在培訓(xùn)課上向?qū)W員提問(wèn)：作為管理者，你最不喜歡的工作項(xiàng)目是什么销凑？其中“績(jī)效評(píng)估”作為最日常的管理工作卻最頻繁上榜丛晌，我深入了解了原因，多數(shù)管...

關(guān)注老張說(shuō)的用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)斗幼，我堅(jiān)持了很久的每周二澎蛛，五發(fā)文，在最近一周并沒(méi)有履約蜕窿，很大的一部分原因是最近集團(tuán)各條業(yè)務(wù)線都在做一個(gè)巨大的調(diào)整谋逻，這次的變革...

此文接戰(zhàn)爭(zhēng)啟示錄（上），在上文中我們提到戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的三個(gè)元素，分別是：狀態(tài)傳遞茎芭，大戰(zhàn)策略揖膜，資源盤點(diǎn)，這一章節(jié)梅桩，主要講大戰(zhàn)策略和資源盤點(diǎn)： NO....

大家都知道阿里文化DNA核心在B2B的團(tuán)隊(duì)壹粟，這個(gè)團(tuán)隊(duì)號(hào)稱阿里鐵軍，也是阿里最早賺錢的部門宿百，號(hào)稱奶牛趁仙，外界看這支神秘的隊(duì)伍有著濃濃的軍隊(duì)文化，市面...

經(jīng)常聽(tīng)到有人爭(zhēng)論關(guān)于“選擇和努力”哪個(gè)更重要的話題薇组，甚至它還發(fā)展成了一道辯論題外臂，從目前普遍的呼聲上來(lái)看，“選擇”的得票率略微壓倒了“努力”一些律胀，...

前兩天又重溫了下吳曉波老師的《大敗局》，其中有一段話今日看來(lái)炭菌，印象依然很深刻罪佳，在目前的整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資本的寒冬下來(lái)看，更有幾番意味黑低，借此成文赘艳，以...