地點(diǎn) 辦公室秀存， 甲:技術(shù)部門主管 乙:產(chǎn)品經(jīng)理 事件:乙讓甲去甲方現(xiàn)場(chǎng)存筏，參與需求討論會(huì)議浸策，甲當(dāng)即說道:我事情多不想去呀冈涧，接著扒拉扒拉一大堆為什么...

項(xiàng)目過程問題 一殊者、項(xiàng)目評(píng)審會(huì) 需求評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審 評(píng)審是項(xiàng)目缺陷提前知曉太雨，測(cè)試是后知后覺钞支，可能會(huì)是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)重大缺陷導(dǎo)致項(xiàng)目延期 二茫蛹、項(xiàng)目延期 從...

項(xiàng)目執(zhí)行過程 1.定目標(biāo) 長期項(xiàng)目，定小目標(biāo)烁挟，完成目標(biāo)過程PDCA 2.激勵(lì) 過程中或完成目標(biāo)婴洼，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，可樂 小吃 吃飯 話語 3.營造環(huán)...

某日 公司 項(xiàng)目任務(wù)劃分 對(duì)于有兩個(gè)或者多個(gè)同事共同完成的事情撼嗓，指定事情完成的時(shí)間點(diǎn)柬采，根據(jù)第一個(gè)完成的時(shí)間制定后面同事的完成時(shí)間，第一個(gè)同事完成...

某日且警，公司事件 人物:甲乙丙丁 甲:項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)型 乙:產(chǎn)品經(jīng)理 丙:售前 辦公桌前粉捻，討論需求問題，甲屬于不善于溝通的技術(shù)類型斑芜，說上幾句就容易激...

某日肩刃，公司事件PMO會(huì)議 領(lǐng)導(dǎo)詢問甲服務(wù)器使用情況，甲隨口而答“乙說越多越好”杏头，會(huì)議結(jié)束后盈包，甲主動(dòng)收集服務(wù)器使用情況且和乙商量后，發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)醇王。...

某日呢燥，公司事件 甲被授予管理三個(gè)項(xiàng)目a.b.c三個(gè)項(xiàng)目，a項(xiàng)目直接管理跟蹤寓娩，b.c項(xiàng)目賦予另外兩位同事負(fù)責(zé)叛氨，甲間接管理進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)。 甲初入項(xiàng)目管...

距承諾的驗(yàn)收日期還差一天時(shí)間 竟還有權(quán)限棘伴、下載等功能需要做 管理得很失敗 我是程序猿管理（項(xiàng)目管理和寫代碼于一體） 目前情況： 主角 甲項(xiàng)目經(jīng)理...