摘要：是否明白习柠，加班芳来、努力梆暮，只是你應(yīng)該有的態(tài)度。而非直接交付給客戶的結(jié)果芙委。 在這方面我應(yīng)該算是國內(nèi)頂級的專家了逞敷，我的建議這么好，客戶怎么還不滿意...

本文作者：王祚 摘要：很多公司做激勵灌侣，花了錢，但沒效果裂问，甚至起了反效果侧啼，到底是為什么？來看看吧堪簿。 幾個月前痊乾，我去參加一個行業(yè)的交流會。會上有位知...

本文作者：王祚 摘要：知識管理初期闖關(guān)攻略哪审，快來看看吧。 有個做儀器制造行業(yè)的客戶虑瀑，3年前開始做知識管理湿滓。當(dāng)時他們并沒有專職的知識管理人員，只是...

本文作者：王祚 摘要：企業(yè)知識管理叽奥，一把手到底有多重要？實施路徑又是怎樣痛侍？ 幾年前朝氓，國內(nèi)排名前幾的某企業(yè)打算實施知識管理，找我們溝通主届。項目負(fù)責(zé)人...

本文作者：王祚 摘要：年薪百萬，你也可以擁有~ 兩年前君丁，我參加一個企業(yè)信息化的大會枫夺，晚上和一桌不熟的與會者一起吃飯。按慣例谈截，開始是要互相介紹的筷屡。...

本文作者：王祚 摘要：成功的知識管理平臺是如何設(shè)計出來的？帶你深入了解毙死！ 企業(yè)知識管理平臺屬于運營型系統(tǒng)燎潮，應(yīng)用行政手段強制推行很難獲得成功。在設(shè)...

本文作者：王祚 摘要：可能從選型開始，你就已經(jīng)輸了再菊。 企業(yè)內(nèi)的軟件系統(tǒng)爪喘，按照是否需要運營的維度可以分為功能型系統(tǒng)及運營型系統(tǒng)兩類。由于這兩類系統(tǒng)...

事后回顧秉剑，AAR（After Action Review）最早是美國陸軍所采用的一種知識管理方法。由于這種方法可以短稠诲、平侦鹏、快的面向新鮮的過去學(xué)習(xí)...

日常工作中，除了例行的工作臀叙，還有大量的工作是例外的略水，需要以團(tuán)隊為中心，調(diào)用有限的資源劝萤，在有限的時間內(nèi)渊涝，完成一系列一次性的任務(wù)，這就是項目床嫌。眾多軟...