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摘要：是否明白，加班控轿、努力冤竹，只是你應(yīng)該有的態(tài)度。而非直接交付給客戶的結(jié)果茬射。 在這方面我應(yīng)該算是國內(nèi)頂級的專家了鹦蠕，我的建議這么好，客戶怎么還不滿意...

本文作者：王祚 摘要：很多公司做激勵在抛，花了錢钟病，但沒效果，甚至起了反效果，到底是為什么肠阱？來看看吧票唆。 幾個月前，我去參加一個行業(yè)的交流會辖所。會上有位知...

本文作者：王祚 摘要：知識管理初期闖關(guān)攻略，快來看看吧缘回。 有個做儀器制造行業(yè)的客戶吆视，3年前開始做知識管理。當(dāng)時他們并沒有專職的知識管理人員酥宴，只是...

本文作者：王祚 摘要：企業(yè)知識管理，一把手到底有多重要拙寡？實施路徑又是怎樣授滓？ 幾年前，國內(nèi)排名前幾的某企業(yè)打算實施知識管理肆糕，找我們溝通般堆。項目負(fù)責(zé)人...

本文作者：王祚 摘要：年薪百萬诚啃，你也可以擁有~ 兩年前淮摔，我參加一個企業(yè)信息化的大會，晚上和一桌不熟的與會者一起吃飯始赎。按慣例和橙，開始是要互相介紹的。...

本文作者：王祚 摘要：成功的知識管理平臺是如何設(shè)計出來的魔招？帶你深入了解！ 企業(yè)知識管理平臺屬于運營型系統(tǒng)五辽，應(yīng)用行政手段強(qiáng)制推行很難獲得成功办斑。在設(shè)...

本文作者：王祚 摘要：可能從選型開始俄周，你就已經(jīng)輸了。 企業(yè)內(nèi)的軟件系統(tǒng)髓迎，按照是否需要運營的維度可以分為功能型系統(tǒng)及運營型系統(tǒng)兩類峦朗。由于這兩類系統(tǒng)...

事后回顧排龄，AAR（After Action Review）最早是美國陸軍所采用的一種知識管理方法波势。由于這種方法可以短翎朱、平、快的面向新鮮的過去學(xué)習(xí)...