最近閱讀了一本關(guān)于如何提高效率的小冊子——《貝索斯如何開會》哮洽，蠻多開會的實用的小技巧赃蛛，學(xué)習(xí)一下宙橱。 實踐1：會議資料要以文章形式呈現(xiàn) WHAT： ...

你手里拿著一杯水，如果你只是拿一會莲绰，你不會有什么感覺欺旧，覺得只是一杯水。如果你拿著十分鐘蛤签，你會覺得這杯水開始有點重辞友。如果你拿著一個小時，你的手開始...

亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫.貝佐斯(Jeff Bezos)震肮，在1997年的致股東信中所寫到的“癡迷于用戶”這個核心經(jīng)營使命后称龙，在今后的每年致股東信中都...

在古代禮的背后是秩序戳晌，誰確定禮儀誰就是規(guī)則的制定者鲫尊，誰就有真正的權(quán)利。同時構(gòu)建基于公信力的禮儀體系（價值觀沦偎、制度等等）可以極大的減少整個體系運行...

作為管理者疫向，有時候需要了解問題背后的原因咳蔚，尤其是下屬出錯的原因。 以前的做法是連問5個為什么搔驼，但事實上谈火，大多數(shù)人被問到第二個為什么時就已經(jīng)很抗拒...

看完這本書印象最深的兩個詞是 當(dāng)下 和 長期主義，納瓦爾以長期主義為原則進行判斷一件事能不能干舌涨，一個人能不能交往糯耍，一個公司能不能投資，一個習(xí)慣值...

要認識自己温技，而不是改變自己，改變自己扭粱，意味著自己覺得自己不好舵鳞。而人身上任何的好或者不好，都是因為由外界所投射過來的焊刹。因為有外部的對比系任，所以才顯得...

內(nèi)卷，本質(zhì)上是同類型的競爭虐块，誰能把現(xiàn)有的坑挖的更深一些俩滥。但是競爭的本質(zhì)是模仿。我們內(nèi)卷實際上就是放棄了自己的特點開始模仿他人贺奠，卻放棄了探索去找到...