很多創(chuàng)始人和我抱怨推姻，團隊招了很多高端人才士八，各個崗位都配齊了茄袖，卻遲遲拿不到想要的成果访雪？相比于業(yè)務(wù)發(fā)展九秀，如何讓高管團隊快速形成戰(zhàn)斗力遗嗽，成...

在我超過十年的管理顧問經(jīng)歷中痹换，聽到最多的話是：“我們公司就那樣，說了也沒用”都弹。這種情況經(jīng)常發(fā)生在娇豫，組織應(yīng)當(dāng)采取某種正確的策略或行動，卻不被領(lǐng)導(dǎo)所...

大多數(shù)具有一定規(guī)模的公司冯痢，都會提出自己的使命、愿景與價值觀框杜。其中無一例外地會談到客戶滿意浦楣、多贏、團隊協(xié)作咪辱，公司強調(diào)這里是能夠讓人收獲尊重與信任的...

1從客戶價值角度看“核心優(yōu)勢” 在戰(zhàn)略工作坊中，我們經(jīng)常會討論三個問題： 與競對相比油狂，我們的核心優(yōu)勢是什么澎迎？ 哪些是我們可持續(xù)的核心優(yōu)勢？ 為了...

在組織發(fā)展過程中夹供，常常由于管理團隊成員之間缺乏信任，催生出很多不良行為仁堪，這其中就包括“管理團隊的和諧”哮洽。直接表現(xiàn)是：管理者缺乏信任、相互間缺少挑...

在輔導(dǎo)客戶組織變革的過程中弦聂，我發(fā)現(xiàn)歷史成功的經(jīng)驗鸟辅，除了使團隊獲得自信氛什，還會對組織文化、行為風(fēng)格匪凉、決策者模式枪眉、客戶認(rèn)知等方面產(chǎn)生影響。這些影響蔓延...

這是一個關(guān)于“賽艇”的故事： 一種比賽用的賽艇贸铜，船上會有5個人，其中4名劃手聂受，1名舵手蒿秦。劃手分坐兩邊，舵手喊號統(tǒng)一節(jié)奏蛋济，保證行進速度持續(xù)加快棍鳖。這...

一個組織的變革在程度和速度上碗旅，由其成員個體變革的集合決定渡处。 這其中，管理團隊成員個體的改變祟辟，很大程度上決定著變革的進程骂蓖。因為他們當(dāng)中的每一個人，...

某企業(yè)總經(jīng)理上任伊始川尖，帶領(lǐng)管理層梳理了戰(zhàn)略目標(biāo)登下、企業(yè)文化。在后續(xù)戰(zhàn)略落地過程中叮喳，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)被芳，很多決議雖然都是他和管理層一起開會做出的，可會后卻得...