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論「董宇輝」是否適合領(lǐng)導(dǎo)崗位最近，有關(guān)東方甄選后臺小編惹怒董宇輝粉絲的事件甚囂塵上党瓮，因其關(guān)乎企業(yè)文化的落地實踐问慎、關(guān)乎組織系統(tǒng)動力在面對特殊因素和特殊情境時遭受的沖擊與危機調(diào)...
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2.6 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式探熔，對企業(yè)運營昌阿、發(fā)展的影響
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.6領(lǐng)導(dǎo)者心智模式對企業(yè)運營言疗、發(fā)展的影響 戰(zhàn)略...
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2.5.2 案例：X生物科技公司晴圾，根據(jù)底層邏輯推導(dǎo)戰(zhàn)略布局新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.5 底層邏輯圈與平衡計分卡 以“X生物科技公...
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2.5.1 底層邏輯圈與平衡計分卡新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營噪奄、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.5 底層邏輯圈與平衡計分卡 羅伯特·卡普蘭死姚，...
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2.4.2.3 面對抉擇，把握決策背后的心理動力
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營勤篮、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 二都毒、根據(jù)“使命”...
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2.4.2.2 暫時擱置與當(dāng)前戰(zhàn)略任務(wù)不相契合的業(yè)務(wù)內(nèi)容
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 二碰缔、根據(jù)“使命”...
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2.4.2.1 砍掉與使命不符的業(yè)務(wù)內(nèi)容
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營账劲、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 二、根據(jù)“使命”...
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2.4.1 責(zé)任下沉，遺禍無窮
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營瀑焦、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4 戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 一腌且、根...
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2.4 文化推衍戰(zhàn)略、推動戰(zhàn)略新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營榛瓮、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） “底層邏...
