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易錯(cuò)點(diǎn)：項(xiàng)目資源管理
1.錯(cuò)題的主要原因： 2.審題芦缰，沒(méi)有注意題目最后的關(guān)鍵字“除了”媳荒，“最不可能”代芜。 3.不耐心看完所有的答案燕雁，就想當(dāng)然選了块请。 4.項(xiàng)目管理是美國(guó)的...
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易錯(cuò)點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量管理
答題技巧1：題干中可能一開(kāi)始或者中途設(shè)置干擾項(xiàng)，結(jié)果最后問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候晕讲，問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題卻在前面加了一個(gè)“這種情況”，一般來(lái)說(shuō)你應(yīng)該在這種情況幾個(gè)字前...
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易錯(cuò)點(diǎn)：項(xiàng)目整合管理
1.本組織的愿景马澈、目的和目標(biāo)都是組織的戰(zhàn)略計(jì)劃瓢省，戰(zhàn)略計(jì)劃是項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)的重要內(nèi)容。工作說(shuō)明書(shū)（SOW）：項(xiàng)目在組織中的戰(zhàn)略痊班、產(chǎn)品范圍勤婚、業(yè)務(wù)需求...
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易錯(cuò)點(diǎn)：項(xiàng)目需求管理
1.客戶想對(duì)即將研發(fā)的產(chǎn)品分兩批上，那么涤伐，在與客戶交談后馒胆，應(yīng)該把這些高層級(jí)的需求和范圍記錄在項(xiàng)目章程中。 2.項(xiàng)目還在洽談過(guò)程中凝果，只能確定初步需...
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易錯(cuò)點(diǎn)：項(xiàng)目相關(guān)方管理
陷阱注意：題尾提問(wèn)“下一步做什么”和“應(yīng)該做什么”的區(qū)別祝迂。 1.問(wèn)題解決步驟：識(shí)別-分析-策劃 2.啟動(dòng)：識(shí)別相關(guān)方——規(guī)劃：規(guī)劃相關(guān)方參與——...
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易錯(cuò)點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：硬邏輯關(guān)系即強(qiáng)制依賴關(guān)系。 2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：蒙特卡洛分析器净，模擬把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的其他來(lái)源模型化的方法型雳，以評(píng)估...
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易錯(cuò)點(diǎn)：深度易錯(cuò)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃里面沒(méi)有針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的措施，是從整體告知管理風(fēng)險(xiǎn)方法山害，具體風(fēng)險(xiǎn)的措施統(tǒng)一在項(xiàng)目文件風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)里面纠俭。 2.進(jìn)度三角估算，成本貝塔估...
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易錯(cuò)點(diǎn)：處理問(wèn)題步驟總結(jié)
1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生處理步驟和策略：第一步根據(jù)實(shí)際情況更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)浪慌；第二步可能需要更新應(yīng)急計(jì)劃冤荆，那么就要提出變更請(qǐng)求；第三步執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃权纤。 2.問(wèn)...
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易錯(cuò)點(diǎn)：項(xiàng)目溝通管理
1.在會(huì)議前確定會(huì)議內(nèi)容及模版屬于規(guī)劃溝通管理的內(nèi)容钓简。 2.要制定這樣的溝通計(jì)劃乌妒，可以理解為要制定溝通管理計(jì)劃我們要做什么？那么其實(shí)是問(wèn)我們制定...
