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從邏輯上來講,萃取的方法和崗位勝任力建模的邏輯是差不多的欧啤,都是從崗位工作分析入手拿愧,而如果在萃取過程中再加一個KSA的萃取的動作贼急,理論上也是可以完...
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本章內容如結合《ISPI績效改進指南》(第一卷)第六章“行為任務分析”,第四章結合第七章“認知任務分析”進行聯機閱讀效果更好叉讥。行窘行。為任務是基礎,...
第二章:明確業(yè)務目標 明確業(yè)務目標需要完成三個步驟: 1图仓、準確找到這項技術可以如何幫助組織解決現在所面臨的問題罐盔。最佳實踐萃取不是萬能藥,需要知道...
導言:作為培訓管理人員救崔,大家都在操心著我們團隊和員工如何去學習惶看、如何去成長,可對于我們個人來說更加需要學習和系統的成長六孵,對于培訓管理人員來說學習...