上一篇文章《運營4大底層能力之四:如何培養(yǎng)運營的敏感度譬胎?》做了思路分享差牛,但受篇幅限制。 所以堰乔,看了上一篇文章的小伙伴應該都會有這樣的一些感覺: ...
在文章《做運營不掌握這4種能力,學再多的方法論也沒用镐侯!》[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMjE1Mzk...
在前面的文章《高階運營必須具備的4大底層能力,運營人真正的壁壘![http://www.woshipm.com/operate/5133347....
運營4大底層能力系列: 《做運營不掌握這4種能力骗污,學再多的方法論也沒用!》[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mz...
本文是作為系列連載中的一個插曲需忿,也是基于一次交流的延伸思考! 很多時候我們都應該以終為始蜡歹,基于全局視角來看待一些局部或者階段性的問題屋厘。比如,如果...
運營思維能力的提升過程汗洒,一般會由最初的單點和線性思維,到隨著思考高度和深度的提升景鼠,會有意識的看到“單點”和“線性”之外的“全局”仲翎,形成自己的系統(tǒng)...
歡迎來到運營思維系列連載第04篇溯香,在這個系列連載中,我會重點去分享總結運營成長過程中需要具備的一些思維能力浓恶,盡可能讓大家能夠有所啟發(fā)玫坛,并在此過程...
上一篇《做運營如何突破思維的墻包晰?思維系列連載02》主要是告訴大家如何做思維能力的突破和提升湿镀,本篇則重點來思考我們的方案到實踐為什么總是出現(xiàn)差異,...
有沒有覺得這是一個很玄乎的標題勉痴?覺得玄乎就對了,因為在我們的運營工作中會經(jīng)常遇到我們意識不到的思維局限树肃。 這是一篇臨時想到要寫的文章蒸矛,也是有感而...