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為什么說能完成任務(wù)的員工不一定是最有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工？
從績效理論來看擎析，員工績效是指員工在實施計劃或完成任務(wù)之后實際達成的結(jié)果或取得的成績簿盅，而在實際操作中我們也經(jīng)常會使用SMART原則來為員工設(shè)定績效...
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個人盤點怎么做？
轉(zhuǎn)眼間揍魂，百感交集的2020就要離我們而去桨醋，這里分享幾條個人盤點的問題，跟隨它們自問自答现斋，一起來回顧過去喜最，找到更精彩的未來！ 1步责、2020年最開心...
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管理也需要“門當戶對”
近日參加了《華為人力資源管理實踐論壇》返顺，其中負責分享華為績效管理經(jīng)驗的張總上臺第一句就是：“大家都說要學華為禀苦，我覺得不應(yīng)該學∷烊担” 為什么呢振乏？因為...
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（42）如何從經(jīng)濟學的角度判斷該不該繼續(xù)讀書？每逢畢業(yè)季秉扑，都會有同學在猶豫慧邮，我是應(yīng)該讀研還是找工作？我該不該花錢花時間考這個證書舟陆？今天我們不妨從經(jīng)濟學的角度误澳，看看該如何思考這些問題。 經(jīng)濟學...
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（41）什么情況下公司的架構(gòu)需要調(diào)整秦躯？
作為員工忆谓，會覺得公司總會在變化之中，好像老板們沒事做就要折騰一下踱承，換換人倡缠，調(diào)調(diào)部門，造成很多既定的分工職責茎活、流程規(guī)范都要重新適應(yīng)昙沦。那么從學術(shù)研究...
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（40）作為一家新創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)該怎么考慮自己的組織結(jié)構(gòu)载荔？
昨天我們簡單介紹了組織類型盾饮，今天我們用一個模擬案例來講解組織結(jié)構(gòu)具體怎么設(shè)置。 組織結(jié)構(gòu)分為設(shè)計（初創(chuàng)企業(yè)）和變革（運行中企業(yè)）兩種類型懒熙，今天我...
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（39）組織結(jié)構(gòu)的類型
如果我們應(yīng)聘一家新公司丘损，一定會關(guān)心自己屬于什么部門，領(lǐng)導是誰煌珊，什么時候要向誰匯報号俐，自己有哪些權(quán)力，平行部門有哪些等等定庵。這些都是屬于組織設(shè)計里面的...
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（38）什么是組織文化吏饿？
在各種推文和企業(yè)中，我們經(jīng)常能聽到組織文化這個詞蔬浙，那么究竟什么是組織文化呢猪落？ 從學術(shù)定義上說，組織文化就是指組織成員的共同價值觀體系和行為習慣畴博，...
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（37）領(lǐng)導理論之變革型領(lǐng)導
變革型領(lǐng)導（Transformational Leadership）笨忌，是指領(lǐng)導者通過領(lǐng)導魅力、領(lǐng)導感召力俱病、智力激發(fā)和個性化關(guān)懷等官疲，讓員工意識到所...
