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引導產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景
敏捷中產(chǎn)品愿景的概念產(chǎn)品負責人對產(chǎn)品未來前景和方向的一個共度概括描述口锭，它符合公司或組織的戰(zhàn)略目標饶囚。是整個項目的目標越锈，好的產(chǎn)品愿景要回答： 產(chǎn)品是...
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針對兩次干涉類的對話绍些，分別運用一種合適的教練技巧
傾聽 背景：年初4月份的時候炒瘸，團隊的離職率很高淤堵，找了一個團隊成員，想具體了解一下具體情況 問：如果方便的話顷扩，我想了解一下你問什么辭職拐邪？ 答：我已...
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動手實踐去解決一個組織級障礙——團隊外部的聯(lián)調(diào)工作
問題及影響描述： 團隊內(nèi)部的需求開發(fā)工作涉及到第三方平臺的配合聯(lián)調(diào)（非本團隊），但在實際聯(lián)調(diào)中隘截，第三方聯(lián)調(diào)時間遠之后于團隊開發(fā)完成的時間扎阶，造成的...
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微服務敏捷小團隊的Product Backlog Refinement需求梳理會會議前準備及團隊背景說明： 1事富、我們團隊采用的是雙PO模式，在進行需求梳理會之前乘陪，團隊PO會和客戶PO確認需求的緊急程度和價值大小，根據(jù)客戶反饋...
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一個小IT公司敏捷導入培訓分享心得
本次培訓主要是給我所服務的敏捷團隊進行新員工的導入培訓雕擂。 培訓背景是： 由于所服務的公司項目調(diào)整啡邑，原敏捷成員被調(diào)整到其他項目工作，同時新的成員加...
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組織并引導大家建立一個強有力的DOD——一個IT的小團隊分享
DoD：Definition of Done DoD的作用： 明確對完成的預期井赌，確保項目中的內(nèi)外部的干系人對完成的含義達成理解一致谤逼。 承諾的...
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《迭代回顧》讀后感一、本書結(jié)構仇穗、內(nèi)容流部。 本書的結(jié)構是總、分纹坐、擴展方式枝冀。 第一章講述了迭代回顧檢視會議應該包括的環(huán)節(jié)：預設會議基調(diào)、收集數(shù)據(jù)耘子、激發(fā)靈感果漾、決定...
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《團隊協(xié)作的五大障礙》——讀后感一、本書的內(nèi)容架構及內(nèi)容 本書共分為兩部分 部分一：寓言 主要內(nèi)容通過決策科技公司面臨的困難谷誓，通過引入新的CEO凱瑟琳來改善公司管理...
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將你默認的沖突模式與至少另外兩種應對沖突的方式進行比較我工作中我希望達到的模式是協(xié)作绒障，但是現(xiàn)實遇到也是最常用的模式是妥協(xié)和遷就。很所時候不夠強勢捍歪，但是也在不斷改進户辱。 現(xiàn)將我默認的工作模式妥協(xié)與偶爾用...
