每個(gè)企業(yè)都有自己的文化基因鹏浅；那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團(tuán)結(jié)构舟、勝利和失敗都是企業(yè)文化的DNA。 那些支撐企業(yè)活下來(lái)并不斷發(fā)展的精神都是文化...

團(tuán)建的三個(gè)目的：情感上凝聚堵幽，思想上統(tǒng)一狗超，目標(biāo)上一致。 —————— 情感上凝聚：只有玩在一起朴下，才能戰(zhàn)斗在一起努咐。 通過(guò)各種形式建立一個(gè)共同經(jīng)歷的場(chǎng)...

設(shè)置足夠的緩沖地點(diǎn)，避免短兵相接殴胧。 融合六要： 1.要有共同的目標(biāo)渗稍，有能鼓舞人的使命愿景； 2. 要有新員工的融合場(chǎng)景团滥；業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)竿屹、工作系統(tǒng)（...

上下級(jí)糾紛：（主要由制度造成，從制度入手解決） ① 主管分配資源不公平公正公開(kāi)灸姊。 ② 公司制度傾斜于業(yè)績(jī)好的銷售拱燃。 ③ 主管不脫產(chǎn)。 —————...

因?yàn)樾湃瘟撸瑔T工知道我們是真的為他好碗誉，自然就會(huì)接受我們的批評(píng)。 因?yàn)樾湃魏话颍瑔T工知道無(wú)論目標(biāo)多高诗充，只要聽(tīng)從我們的指揮就一定可以完成苍蔬。 因此诱建，管理很重...

管理是要發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行放大碟绑，而不是貼標(biāo)簽俺猿。錯(cuò)誤的標(biāo)簽會(huì)讓我們做出很多錯(cuò)誤判斷。 當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)格仲，不能急于批評(píng)押袍，因?yàn)榇蠖鄶?shù)批評(píng)都解決不了問(wèn)題...

高壓線是制度中最剛性的部分，觸之即死凯肋。 如何制定高壓線： 1.發(fā)現(xiàn)并界定問(wèn)題谊惭。對(duì)組織造成負(fù)面影響的問(wèn)題，顯性或隱性。 2.判斷是否具有普遍性圈盔。 ...

管理三大忌：沒(méi)有培養(yǎng)好接班人豹芯；管事不管人；不忍心淘汰人驱敲。 ———— 日常缺乏接班人的培養(yǎng)體系和意識(shí)铁蹈，沒(méi)有做好接班人的儲(chǔ)備，會(huì)造成： 當(dāng)要開(kāi)辟新業(yè)...