轉(zhuǎn)行咨詢業(yè)，客戶都親切地叫我老師斋配，老師的概念在心里應該是傳道刹碾、授業(yè)解惑.為何在工作中漸漸的偏離了做咨詢的初衷粹污！ 項目方案已經(jīng)很明確的共識并認同坚嗜，...

1:增長的極限-不要強行推動人與事件的發(fā)展,要先消除限制發(fā)展的因素 2:轉(zhuǎn)移問題的注意力-僅僅針對問題的癥狀而不觸及到根本原因的解決方法,只能帶...

1:心靈的轉(zhuǎn)變窗市，從觀察局部到觀察整體,局部損失1小時整體損失10小時 2:認知的轉(zhuǎn)變,復雜的事情簡單化泽艘，簡單的事情復雜化 3:行動的轉(zhuǎn)變,快既是...

今天欣賞了電影（摔跤吧凌节！爸爸） 1:毎個孩子都在延續(xù)父親的理想 2:外在的環(huán)境會改變一個人 3:父親在孩子的成長過程中是擔當 4:成長的路上是堅...

1:今天問題的產(chǎn)生來自于“昨天的解決方法” 問題是否能夠徹底解決?個人認為是不可能的洒擦。不斷的發(fā)現(xiàn)再解決蕉斜，只是將問題從糸統(tǒng)的一部分轉(zhuǎn)移到另一部分 ...

5溫水煮青蛙：這個故事相信大多數(shù)人都知道,其目的是告訴我們在組織中時刻要保持危機感，一不小心就會導致組織效率低下,作為老板要重點抓好 6經(jīng)驗主義...

1兩者邏輯關系：是相互促進的宅此，關鍵是在于別人對你講后是否能夠理解能夠轉(zhuǎn)化為自己能按照別人的意思進行重述一次.并列存在 2如何在溝通中成長：抓到主...

1我就是我的職位:當管理層只關心自己的職位時,他們就會對公司所有職位相互關糸而產(chǎn)生的結(jié)果缺乏責任感.當在自我職位時所做的決策對其它部門產(chǎn)生的影響...

1:組織架構(gòu)的核心 平臺建立,資源整合 組織一切活動的人才搭建,明確做什么,怎樣做,做到什么程度，重在執(zhí)行. 2:什么是PDCA 戴明的管理循環(huán)...