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中層管理者提高管理效能的三個關鍵步驟:
1后雷,產(chǎn)出為導向,即提高自己和組織的杠桿率。要找出自己和整個工作流程中的“限制步驟”加以改進鹅巍。標準化辦事程序,用特殊的技能同時影響很多人料祠。
2骆捧,團隊意識,定期開會是必要和有效的髓绽,而且建議多開一對一的會議敛苇。
3,績效考核顺呕,引入競技精神接谨,讓下屬有自我驅動力。
應用:
我的“限制步驟”:社碧料唬卡清卡和發(fā)短信通知脓豪。財管銷售產(chǎn)品培訓。存款拓客和存量維護忌卤。
中層管理者提高管理效能的三個關鍵步驟:
1后雷,產(chǎn)出為導向,即提高自己和組織的杠桿率。要找出自己和整個工作流程中的“限制步驟”加以改進鹅巍。標準化辦事程序,用特殊的技能同時影響很多人料祠。
2骆捧,團隊意識,定期開會是必要和有效的髓绽,而且建議多開一對一的會議敛苇。
3,績效考核顺呕,引入競技精神接谨,讓下屬有自我驅動力。
應用:
我的“限制步驟”:社碧料唬卡清卡和發(fā)短信通知脓豪。財管銷售產(chǎn)品培訓。存款拓客和存量維護忌卤。