經(jīng)營(yíng)者是貨真價(jià)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。

那什么是管理者雄驹？什么又是領(lǐng)導(dǎo)者呢佃牛？

劉潤(rùn)老師給了我一個(gè)很好的總結(jié)：

頂尖高手，既有將才之能医舆，又有帥才之本吁脱。

所謂的“將才”，其實(shí)就是“管理者”彬向，他們是把事情做對(duì)兼贡。

所謂的“帥才”，其實(shí)就是“領(lǐng)導(dǎo)者”娃胆，他們是做對(duì)的事情遍希。

無論是把事情做對(duì)，還是做對(duì)的事情里烦，他們都不可能一個(gè)人完成凿蒜，即使他再能干。他必須是有自己的團(tuán)隊(duì)胁黑。一個(gè)人走得快废封，一群人才能走得遠(yuǎn)。

那么要建設(shè)好一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)丧蘸，需要怎樣的能力呢漂洋？

我認(rèn)為：他需要找到志同道合的人，與他們一起分享成功力喷。

一刽漂、找到志同道合的人

1、永遠(yuǎn)不遺余力去尋找更優(yōu)秀的人弟孟，而且給他們發(fā)揮的平臺(tái)

字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人 張一鳴曾經(jīng)分享過贝咙，在字節(jié)跳動(dòng)不到1000人規(guī)模的時(shí)候，每位進(jìn)入字節(jié)跳動(dòng)的人都需要經(jīng)過他面試拂募，包括前臺(tái)小姐姐庭猩。而且，他說他70%以上的時(shí)間都在尋找優(yōu)秀的人才陈症，并吸引他們加入字節(jié)蔼水。遇到優(yōu)秀的人才，他不僅僅是三顧茅廬爬凑，而且更是四顧徙缴、五顧茅廬试伙，用真誠(chéng)和愿景力說服優(yōu)秀的人才加入嘁信。

很大程度上于样，正因?yàn)閺堃圾Q早期那么不遺余力尋找行業(yè)內(nèi)的A類人才，為如今10萬員工+的字節(jié)帝國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)潘靖。

2穿剖、把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，成為利益共同體

只有志趣相似卦溢、未來使命有共鳴的人糊余，走在一起，才會(huì)更加一拍即合单寂，并且合作長(zhǎng)久贬芥。我一般面試的時(shí)候，我都問一下宣决，他的個(gè)人目標(biāo)是怎樣蘸劈？或者說他希望5年或10年后的自己會(huì)變成怎樣？這個(gè)是需要個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有相互的交集部分尊沸，這樣才有可能大家能真正共同奮斗威沫。

3、最好的團(tuán)隊(duì)洼专，亦師棒掠、亦戰(zhàn)友、亦朋友

我理想中屁商，最好的團(tuán)隊(duì)模樣就是彼此相互信任烟很，但不依賴，彼此都是彼此的老師蜡镶，有問題可以敞開心扉溯职，直接點(diǎn)出。另外帽哑，他們一起一群戰(zhàn)友谜酒，能建立很深刻的友誼。有一句話是這么說的“勝則舉杯同慶妻枕，敗則拼死相救”僻族，這就是我想要團(tuán)隊(duì)的樣子。

4屡谐、在熱愛的領(lǐng)域述么，努力地玩

我覺得真正熱愛的工作，是快樂的愕掏、樂此不疲的度秘。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面，我更傾向把團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)告訴大家，然后如果大家是針對(duì)也感興趣剑梳，那就一起唆貌。我們的團(tuán)隊(duì)氛圍很好，我整天也和團(tuán)隊(duì)開玩笑說“我們這就是帶薪玩”垢乙。團(tuán)隊(duì)的同學(xué)也特別拼锨咙，晚上經(jīng)常討論方案到凌晨，要做工作分工的時(shí)候追逮，也義不容辭酪刀。經(jīng)常有隔壁組的小伙伴都會(huì)和我們團(tuán)隊(duì)說，你們團(tuán)隊(duì)氛圍很好哦钮孵，想轉(zhuǎn)到我們部門骂倘。

二、PDCA? 大處著手巴席，小處著眼

PDCA的工作方法雖然很簡(jiǎn)單稠茂，但是這是確保工作有效完成的重要手段。

1情妖、PDCA有一個(gè)前提睬关，就是共享目標(biāo)。

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成手冊(cè)》里面也有提及到只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)毡证，才能共享目標(biāo)电爹。當(dāng)大家知道燈塔在哪里，就會(huì)思考腳下的路應(yīng)該怎么走料睛。工作都是由團(tuán)隊(duì)完成的丐箩，只有團(tuán)隊(duì)的成員都齊心協(xié)力才能取得結(jié)果。我經(jīng)常也會(huì)說”一個(gè)人走得快恤煞，一群人才能走得遠(yuǎn)屎勘。“對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言首先要做的就是目標(biāo)共享居扒，即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)到底是以怎么樣的成果為目標(biāo)概漱。

2、PDCA+OKR

當(dāng)目標(biāo)清晰了喜喂，也就是OKR的O確定下來的瓤摧。那到底如何衡量我做的工作是真的為目標(biāo)有貢獻(xiàn)呢？OKR是一個(gè)自下而上制定目標(biāo)的過程玉吁。

書里面有一句話是這么說的：所謂經(jīng)營(yíng)就是認(rèn)真完成本職工作照弥，并對(duì)完成的工作進(jìn)行檢查，進(jìn)而思考接下來應(yīng)采用的方法并修改計(jì)劃进副≌獯В可以說經(jīng)營(yíng)正式這一過程的周而復(fù)始。

三、分享成功

1给赞、與團(tuán)隊(duì)一起打勝仗机打，就是最好的團(tuán)建

任正非說過：要讓打勝仗的思想成為一種信仰！

兵書里說帶兵打仗塞俱，“未有不信其心姐帚，而能得其力者吏垮；未有不得其力障涯，而能致其死者∩磐簦”意思就是強(qiáng)調(diào)信心的重要性唯蝶，隊(duì)伍只有樹立了信心，才能勇往直前遗嗽，戰(zhàn)無不勝粘我。不然的話，哪怕你兵強(qiáng)馬壯痹换，如果信心不足征字，那也可能打敗仗。

“要敢于勝利娇豫，才能善于勝利匙姜。”決勝取決于堅(jiān)如磐石的信念冯痢，信念來自專注氮昧。做事業(yè)要是信心不足，那在一開始就輸了氣勢(shì)浦楣。我們知道袖肥，創(chuàng)業(yè)維艱，成功之路不是筆直的振劳，也不是輕而易舉的椎组，其中包含了很多的艱難困苦，伴隨我們的永遠(yuǎn)是逆境的挑戰(zhàn)和痛苦历恐。越是如此庐杨，領(lǐng)導(dǎo)者越是要信心百倍，斗志昂揚(yáng)夹供。因?yàn)槟闶顷?duì)伍的“膽魄”灵份，如果你被嚇住了，那下面的人就都沒有了心勁兒哮洽。

2填渠、把事情做成

我非常認(rèn)可公司的一個(gè)價(jià)值觀，就是Make Things Happen。如果事情都沒有做成氛什，談何分享成功呢莺葫？所以腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作。我曾經(jīng)作為一個(gè)普通打工人枪眉，有時(shí)候會(huì)受到委屈捺檬，因?yàn)槲矣X得上級(jí)交待給我的工作，我都做了贸铜，沒有出錯(cuò)啊堡纬。為什么他并沒有那么認(rèn)可我呢？在進(jìn)入職場(chǎng)的幾個(gè)年頭后蒿秦，我才真正明白烤镐，把事情做了，只能取得60分棍鳖，那樣的工作狀態(tài)就是做一天和尚敲一天鐘的感覺炮叶。真正能打80-100分，甚至超過100分渡处，那是有驚喜的镜悉，才有這樣的結(jié)果。把事情做了医瘫，僅僅代表你完成這個(gè)動(dòng)作而已侣肄。但把事情做成，是代表拿到了一個(gè)好的結(jié)果登下。

3茫孔、一起在工作中修行，遇見更好的自己

稻盛和夫說過”工作就是最好的修行“被芳。大師級(jí)的話總是那么耐人尋味的缰贝。我記得初入職場(chǎng)的時(shí)候，我工作非常積極主動(dòng)畔濒，目標(biāo)也很簡(jiǎn)單剩晴，希望把我負(fù)責(zé)的工作做好，心中也沒有太多的雜念侵状，特別純粹的狀態(tài)赞弥。但隨時(shí)自己的履歷增加，我記得曾經(jīng)有一段時(shí)間趣兄，我會(huì)埋怨公司/領(lǐng)導(dǎo)沒有給我很多機(jī)會(huì)绽左，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)”懷才不遇“的牢騷。現(xiàn)在回想艇潭，環(huán)境是不停在變的拼窥，但是提高內(nèi)在的專業(yè)能力是一條單行線戏蔑。學(xué)過的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)、負(fù)責(zé)過的每一個(gè)項(xiàng)目鲁纠、經(jīng)歷過的每一段工作內(nèi)容总棵，他們都終將成為”沉淀“。

在工作中修行改含，一起沉淀經(jīng)驗(yàn)情龄，一起遇見更好的自己。