1-組織有效性是判斷一個組織好與壞的核心概念。真正有價值的不是組織的外表看上去要現(xiàn)代后添，而是實際運行上要有有效性。提高組織有效性们颜，才是增強組織力量的關鍵吕朵。
2-稻盛和夫猎醇，是日本著名的企業(yè)家和管理專家，他先后創(chuàng)立了京瓷和KDDI努溃，也把這兩家公司帶入了世界500強的行列硫嘶。稻盛和夫的管理絕活叫做“阿米巴模式”。要點就是把企業(yè)的核算規(guī)模變小梧税，變得可以控制沦疾，然后強調收益成本核算的方法，按照財務原則來統(tǒng)領和管理公司第队。
3-管理學家們認為哮塞，組織的有效性，涉及到組織圖后面的責任關系凳谦、權力分派忆畅、考核邏輯，等等尸执。所以家凯，要學會看到管理軸線背后的東西。要首先想明白：為了實現(xiàn)特定的組織目標如失，哪一個方向的管理軸線應成為實現(xiàn)企業(yè)目標的主軸線绊诲；決策權力在不同管理軸線上應該如何分配，不同軸線上的管理功能應該如何獲得協(xié)同效應褪贵，等等掂之。
4-關于“什么樣的組織具有有效性”，或者“好組織具有怎樣的特征”這些關鍵問題脆丁。最早的理論家總結了一個“四化”理論世舰，叫做：
程序正式化、工作專門化偎快、做法標準化冯乘，以及決策集中化。
然后晒夹，期望每一個組織都朝著這“四化”的方向去發(fā)展自己裆馒。
在上個世紀80年代出現(xiàn)了組織理論的“權變模型”。即“具體問題丐怯、具體分析”喷好。
5-影響組織有效性的5個邏輯：
A.既定目標越清晰，越有利于組織完成既定目標读跷，就越容易成為有效的組織梗搅；
B.一個組織越能利用它所控制和掌握的資源，就越容易是有效的好組織；
C.組織內部的各種職能越是可以得到和諧發(fā)揮无切，各種職能越容易被有效利用荡短，組織就越容易成為一個好組織；
D.跟一個組織有關的人哆键，要么是股東掘托，要么是員工，甚至是客戶籍嘹，都會覺得自己的滿意程度是可以接受的闪盔，這個組織應該就容易成為一個好組織；
E.一個組織越能夠讓員工投入辱士，給大家一個協(xié)作的環(huán)境和氛圍泪掀，這個組織越容易成為一個好的組織。
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