公司再跟你提‘企業(yè)文化’衣厘，別一副懵萌嫌棄臉了
企業(yè)文化是空氣？
說到企業(yè)文化压恒，真是丈二和尚摸不著頭腦影暴，太虛了。做過一項關(guān)于員工對企業(yè)文化的調(diào)研探赫，八成員工不知道自己公司的文化型宙，有一成員工大體對公司的口號有印象。
然而期吓，告訴你一個事實早歇，企業(yè)文化是一定存在的。有組織的地方即有文化就像每個人都有自己的個性一樣讨勤。優(yōu)秀的企業(yè)只所以優(yōu)秀箭跳，也是因為有優(yōu)秀的文化。
那么文化存在于哪里潭千，優(yōu)秀的文化又是長什么樣呢谱姓？
企業(yè)文化長什么樣？
企業(yè)文化說簡單點刨晴，它存在于公司鼓勵的屉来，不被鼓勵的路翻，可接受的，被訓(xùn)斥譴責(zé)的那些事情上茄靠。這些事情可能是公司會議上的決議茂契，也可能是墻上的標(biāo)語，也可能是刊物雜志的一篇文章慨绳，也可能是員工手冊上的制度規(guī)定掉冶，也可能是公司的裝修風(fēng)格諸如此類你看到的可視化的內(nèi)容，更是一個公司的員工態(tài)度價值觀脐雪，思考問題的方式厌小，就如同一個人的性格品格一樣的東西。正所謂企業(yè)的一言一行皆是文化战秋。
上班可以穿拖鞋璧亚，是企業(yè)文化：彈性工作制，是企業(yè)文化脂信；不允許染頭發(fā)是企業(yè)文化癣蟋。看到?jīng)]吉嚣，企業(yè)文化是可見的梢薪。按照世界企業(yè)文化大師的研究，企業(yè)文化其實是包含理念尝哆，制度秉撇，行為和視覺這四個層次。制度秋泄，行為和視覺琐馆，都是我們能體察到的，而這些體察的背后就是理念恒序，經(jīng)營哲學(xué)瘦麸。這些理念經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)發(fā)展一路走來最相信的東西歧胁，公司高層依據(jù)理念經(jīng)營哲學(xué)來做戰(zhàn)略決定目標(biāo)規(guī)劃滋饲，進而在制度層面規(guī)范員工的思想行為，盡可能使公司高層管理者的戰(zhàn)略意圖與員工的價值觀喊巍，需求動機屠缭，知識經(jīng)驗達成契合共識。所以崭参，讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營理念哲學(xué)和戰(zhàn)略意圖呵曹，并發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，然后愿意投入實際行動去為這一愿景努力，這就是優(yōu)秀文化的力量奄喂。說到這铐殃，你還覺得企業(yè)文化跟你沒有毛線關(guān)系嗎？如果你體會不到現(xiàn)在公司的企業(yè)文化跨新，這說明你的心還沒有交給這家公司富腊，也很難有突破性的發(fā)展。
世界公認(rèn)八種文化類型
在哲學(xué)體系里玻蝌，對世界觀的論述蟹肘，大體上講到了世界是客觀的物質(zhì)的词疼，是發(fā)展變化的俯树，是由聯(lián)系構(gòu)成的，是存在因果關(guān)系的贰盗。這其中發(fā)展變化和聯(lián)系對于企業(yè)來講许饿，意義同樣重大。首先企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是一直處在變化中的舵盈，時代變遷陋率，企業(yè)對待新事物新現(xiàn)象的態(tài)度是區(qū)分不同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，二來秽晚，企業(yè)作為一個群體組織瓦糟，是由眾多聯(lián)系構(gòu)成的：股東，客戶赴蝇，員工菩浙，社會公眾是一個企業(yè)必須要面對的四種關(guān)系。而這其中企業(yè)員工之間的關(guān)系決定了企業(yè)有機生命力的根本句伶，是單打獨斗還是協(xié)同作戰(zhàn)劲蜻，是區(qū)分不同企業(yè)文化的第二個標(biāo)準(zhǔn)。
因此考余，根據(jù)人際互動（獨立或互助）和應(yīng)對變化（靈活或穩(wěn)定）方面的屬性先嬉，產(chǎn)生了八種企業(yè)文化風(fēng)格。
在這八大企業(yè)文化類型中楚堤，距離較近的文化風(fēng)格（如“秩序”和“安全”）經(jīng)常在組織中和員工身上同時體現(xiàn)疫蔓。相反，在圖表對角線兩端的文化風(fēng)格（如“安全”和“學(xué)習(xí)”）就不太會同時出現(xiàn)身冬，企業(yè)若想兼得就必須付出很大能量衅胀。每種文化風(fēng)格各有利弊，沒有哪種風(fēng)格本質(zhì)上更勝一籌吏恭。盡管每種文化風(fēng)格都有其優(yōu)勢拗小，但受限于客觀條件和需求沖突，企業(yè)不得不對核心價值觀和行為規(guī)范做出艱難取舍樱哼。很多企業(yè)既強調(diào)“結(jié)果”也重視“關(guān)懷”哀九，但這兩種文化風(fēng)格并存可能會讓員工困惑：應(yīng)當(dāng)盡最大努力達成個人目標(biāo)剿配、不惜代價完成任務(wù)，還是通過團隊協(xié)作分享成功阅束？工作性質(zhì)呼胚、商業(yè)戰(zhàn)略或組織架構(gòu)，都可能讓員工難以在二者之間取得平衡息裸。與此相對蝇更，兼具“關(guān)懷”和“秩序”兩種文化風(fēng)格的企業(yè)，著力打造重視團隊協(xié)作呼盆、信任和彼此尊重的工作環(huán)境年扩。這兩種文化風(fēng)格相互強化，同樣有利有弊：益處是員工忠誠度访圃、敬業(yè)度和保留率高厨幻，內(nèi)部沖突較少；不利的是腿时，企業(yè)容易陷入群體思維况脆，決策過于依賴共識，回避困難問題批糟，持有僵化的對抗心態(tài)格了。重視“學(xué)習(xí)”和“結(jié)果”的領(lǐng)導(dǎo)者尋求創(chuàng)業(yè)精神和變革，可能會覺得“關(guān)懷”和“秩序”這一組合讓人窒息徽鼎。說到這盛末，趕緊對號入座想想你的單位是什么類型的文化，還是文化類型混合得你已認(rèn)不出纬傲？
前面我們講到满败，企業(yè)文化是看得見摸得到的，企業(yè)文化的背后是公司的經(jīng)營哲學(xué)和理念叹括。我們都要善于去利用今天講到的企業(yè)文化科普小知識去揣摩公司的戰(zhàn)略意圖算墨。正如通用公司總裁哥爾奇所說，企業(yè)的本質(zhì)是戰(zhàn)略汁雷，戰(zhàn)略的本質(zhì)是文化净嘀。優(yōu)秀的企業(yè)一定擁有優(yōu)秀的文化，除非這個企業(yè)根本就不在市場競爭的賽道侠讯，就如同優(yōu)秀的人才一定擁有優(yōu)秀的性格品質(zhì)挖藏，除非他的成功不是來自于自身。
別愣著了厢漩，趕緊琢磨一下膜眠，你現(xiàn)在安身的地方是不是符合優(yōu)秀文化的標(biāo)準(zhǔn)吧，現(xiàn)在撤，來得及宵膨。
