戰(zhàn)略規(guī)劃必須從三個問題從發(fā)：
我們的事業(yè)是什么？我們伯事業(yè)將來會是什么瞒爬？我們的事業(yè)應(yīng)該是什么弓柱？這三個問題是一個整體，短期規(guī)劃和長期規(guī)劃取決于時間跨度和未來性侧但，凡是已經(jīng)規(guī)劃的事情矢空，就要立即成為工作和投入。
長期規(guī)劃的指導(dǎo)思想：我們的事業(yè)應(yīng)該是什么禀横？這個問題的第一個假設(shè)就必須是它與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)不同屁药。長期規(guī)劃應(yīng)該防止管理者不加分辨地把目前的趨勢延伸到未來，或者認(rèn)為今天的產(chǎn)品柏锄、服務(wù)酿箭、市場和技術(shù)明天仍然不會變化复亏。防止用資源和力量去捍衛(wèi)昨天。
我們目前的業(yè)務(wù)是什么缭嫡？我們目前的業(yè)務(wù)中缔御，哪些是應(yīng)該舍棄的，哪些是應(yīng)該縮水的妇蛀，哪些是應(yīng)該大力推進(jìn)并且投入更多資源的耕突？
戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么：
1.它不是一個魔術(shù)箱或者一堆技術(shù)，它是分析型思維评架，是把資源投入到行動中去眷茁。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測，它不是設(shè)計(jì)未來纵诞，任何設(shè)計(jì)未來的企圖都是愚蠢的上祈，因?yàn)槲磥硎遣豢深A(yù)測的，試圖設(shè)計(jì)未來，只會讓我們懷疑自己正在做的事情。
企業(yè)的最核心貢獻(xiàn)就是推動一個獨(dú)特的事件或者開展一項(xiàng)獨(dú)特的創(chuàng)新刷后，從而改變經(jīng)濟(jì)、社會或者政治情況塘砸。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的不是未來的決策，而是當(dāng)前決策的未來性晤锥。決策只存在于當(dāng)前掉蔬，戰(zhàn)略決策者所面臨的問題，不是所在組織明天應(yīng)該做什么矾瘾，而是要回答：為了迎接不確定的未來女轿，我們今天必須做什么事情？
4.戰(zhàn)略規(guī)劃不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)的企圖壕翩。
經(jīng)濟(jì)活動蛉迹，就是把現(xiàn)在的資源投入未來，投入極其不確定的期望中去放妈，它的本質(zhì)是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)北救。只有通過更大的不確定性，也就是更大的風(fēng)險(xiǎn)芜抒，現(xiàn)有的生產(chǎn)資料才能產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益珍策。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的最終結(jié)果必須是承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力，因?yàn)檫@是提高創(chuàng)業(yè)績效的唯一途徑宅倒。
戰(zhàn)略規(guī)劃是什么：
戰(zhàn)略規(guī)劃是一個包括以下工作的持續(xù)過程：
系統(tǒng)地做出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前決策攘宙，并盡可能了解這些決策的未來性；
系統(tǒng)地組織落實(shí)這些決策所需要的努力；
通過有條理的蹭劈、系統(tǒng)的反饋疗绣，根據(jù)當(dāng)初的期望對這些決策的結(jié)果進(jìn)行衡量。
戰(zhàn)略規(guī)劃中至關(guān)重要的幾點(diǎn)：
第一铺韧，為了這實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)持痰，要系統(tǒng)地、有目的地行進(jìn)工作祟蚀；
第二，規(guī)劃開始于舍棄過去割卖，并且要把這種舍棄作為實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)所做的系統(tǒng)努力的一部分前酿；
第三，我們要尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的新途徑鹏溯，而不是認(rèn)為更加努力地做同樣的事情就足夠了罢维；
最后，我們要深入思考時間因素并提出這樣一個問題：“我們必須在什么時候開始工作才能按時取得結(jié)果丙挽？”
戰(zhàn)略規(guī)劃是基于企業(yè)的事業(yè)理論肺孵，從舍棄什么開始，制定不同時間維度的目標(biāo)颜阐，并落實(shí)到具體工作中去平窘。
一切規(guī)劃都要轉(zhuǎn)化為具體的工作，否則規(guī)劃得再好者是美好的愿望凳怨。
