人力資源部干部管理崗，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃煤搜，組織制定并完善公司干部管理制度和發(fā)展規(guī)劃免绿，組織實(shí)施干部盤點(diǎn)、選聘擦盾、培養(yǎng)嘲驾、考評(píng)、任用和職務(wù)迹卢、職級(jí)管理等工作辽故，滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)人力資源職能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的有效支持腐碱。
定義很復(fù)雜誊垢，簡(jiǎn)單來說，從結(jié)果來衡量症见，干部管理崗的負(fù)責(zé)人喂走，要考察的關(guān)鍵指標(biāo)是：干部?jī)?nèi)部配置的及時(shí)率、干部勝任率谋作、干部管理制度流程的有效性芋肠。
干部隊(duì)伍的質(zhì)量和能力，決定企業(yè)的戰(zhàn)斗力遵蚜，人力資源部做為干部管理的核心部門帖池，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，要從素質(zhì)培養(yǎng)谬晕、知事識(shí)人碘裕、選拔任用、從嚴(yán)管理攒钳、正向激勵(lì)“五大體系”著手，在干部選雷滋、用不撑、育、留的全生命周期發(fā)揮管理價(jià)值晤斩，這對(duì)干部管理崗HR提出了全面的要求：
1焕檬、要求任職者要有體系性的思維，特別是干部的成長(zhǎng)和培養(yǎng)澳泵，不能點(diǎn)到點(diǎn)響應(yīng)要求開展工作实愚，這不利于體系的打造。
2、要有比較好的業(yè)務(wù)視角和市場(chǎng)敏銳度腊敲，干部適配度越來越重要击喂，有些干部在A分公司好，在B分公司可能就不好碰辅，這要求我們要做好干部適配懂昂，要求HR要能和干部對(duì)話，有較強(qiáng)的人際溝通互動(dòng)能力没宾，能看到背后的問題點(diǎn)凌彬，在面臨權(quán)威的挑戰(zhàn)時(shí)，要有自己的主見和想法循衰。
3铲敛、要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，不能選一個(gè)得罪所有人会钝，正直之余伐蒋，還要堅(jiān)持，公道正派顽素，不能讓雷峰吃虧咽弦，要豐富領(lǐng)導(dǎo)的看人視角，不能被動(dòng)的等高管做決定胁出。
4型型、要服務(wù)干部、關(guān)心干部全蝶，服務(wù)一線闹蒜，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)要強(qiáng)，做干部的娘家人抑淫，要讓干部感受到關(guān)懷關(guān)心绷落，讓干部有困難愿意找你，讓領(lǐng)導(dǎo)省心始苇，不要把問題上交砌烁。
5、有沖勁催式，有有創(chuàng)新意識(shí)函喉，干部要能上能下，能左能右荣月，如何有智慧的做這件事管呵，那在干部管理要有靈活性，能結(jié)合年度目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)哺窄，創(chuàng)新性的執(zhí)行選育用留的方案捐下，特別針對(duì)要異地交流的干部账锹，不能只靠制度強(qiáng)制執(zhí)行。
6坷襟、有想法奸柬，有韌勁，內(nèi)心有小火苗啤握，這是對(duì)人才的基本通用要求
現(xiàn)代人力資源管理鸟缕，要向價(jià)值型、生態(tài)型的方向去努力排抬，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越復(fù)雜懂从，組織需要在管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置上具有較大的靈活性，要有更強(qiáng)的應(yīng)變能力來響應(yīng)變化蹲蒲，這要求組織能重新定義干部的管理番甩，從過去更多從薪酬績(jī)效、資源手段來進(jìn)行剛性組織管理届搁，轉(zhuǎn)向柔性組織管理缘薛。思考面對(duì)未來，我們?nèi)绾未龠M(jìn)組織鮮活的生態(tài)卡睦；未來干部職位管理沒那么清晰宴胧，我們是否能打破邊界，將干部管理納入空間表锻；能否結(jié)合業(yè)務(wù)變化恕齐，從干部體系角度去激活整個(gè)生態(tài)。從這一點(diǎn)上又要求干部管理者要有系統(tǒng)的思維瞬逊，迭代的思維显歧，關(guān)注技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用發(fā)展的能力，保持同業(yè)觀察的敏銳度确镊，學(xué)習(xí)力士骤。
