這個月第一期成就故事會螟炫，我作為案主蜜唾，分享的是2016年參與825工程項目椎镣，并重新設(shè)計課程體系的故事诈火。分享之前，其實腦子里大概畫面是PMI大會上的提問畫面状答，想到那次我是多么執(zhí)著想要做真正有價值的課程體系冷守，然后才有了這一次的故事。
【背景】2016.5惊科，差點忘記了前面有過一段想轉(zhuǎn)型培訓的插曲教沾，一波三折沒轉(zhuǎn)成，卻迎來了一次咨詢+培訓的合作機會译断。
【原因】825工程授翻，超越以往單純培訓項目，需要對集團整體策劃設(shè)計實施和評估孙咪，5-10月作為參與者聽過課堪唐，作為組織者，協(xié)助優(yōu)化培訓流程翎蹈，做各種匯報和設(shè)計淮菠，中間還牽頭完成 了REP資質(zhì)申請，設(shè)計企業(yè)大學框架荤堪，還找資源設(shè)計學習平臺合陵，跟PMI交流參加的10月大會。
會上澄阳，學習到了更多關(guān)于項目管理體系拥知、項目經(jīng)理資質(zhì)認證、項目經(jīng)理能力碎赢、項目集低剔、組織級項目管理等新概念，有機會聆聽了某些分會場老師的講座肮塞，值得一提的是襟齿，已經(jīng)是會議最后兩場分享，天都很晚了枕赵，很多人沒聽完就走了猜欺，和我一同參會的幾位領(lǐng)導同事早就走了，只有我還充滿期待想要了解與會專家分享的新觀點和方法拷窜，是否對我們企業(yè)的課程體系設(shè)計有幫助开皿，所以后來恰好聽到宣曉峰老師和肖揚老師一前一后的分享钓试，我還向宣曉峰老師提出自己的疑問，大概是項目管理與項目集管理的區(qū)別副瀑，后來最后分享的肖揚老師提到很多觀點都非常戳中我們集團項目經(jīng)理的痛點弓熏。
【過程】就是這次分享后，我主動要到了肖揚老師的電話和微信糠睡，大會結(jié)束后的一周挽鞠，我在網(wǎng)上找到了很多關(guān)于肖老師的資料，包括課程和書籍狈孔，以及千聊上很多講座信认，對他的項目管理思想有了一個整體認識，之后就主動電話溝通均抽，提出了我在設(shè)計優(yōu)化集團項目經(jīng)理課程體系的困惑和疑問嫁赏，肖老師耐心聽我講述，并給我普及項目管理知識和各個認證資質(zhì)流派的背景油挥，不斷溝通和學習的過程中潦蝇，進一步加深了我對項目經(jīng)理知識、技能和態(tài)度以及不同層級項目經(jīng)理所需能力課程體系的認知深寥，也促成了我與肖揚老師的這一次合作攘乒。
【結(jié)果】通過反復溝通打磨，包括鏈接更多其他中歐商業(yè)等培訓機構(gòu)和老師的資源惋鹅，最終我以一己之力推動改變了原來規(guī)劃了三年的頂層設(shè)計方案则酝，重新設(shè)計了全新的混合式學習項目的課程體系。當時闰集，猶如神助一般沽讹，各種專業(yè)匯報和資源整合，算是總體操盤集成了這個混合式學習項目武鲁，最終形成了講師資源自主可控爽雄、成本利潤超預(yù)期、學員收獲巨大飛速成長的多贏成果洞坑，影響了部門領(lǐng)導以及集團領(lǐng)導認可2017年的課程體系設(shè)計思路盲链。
最后，2017年如我所愿迟杂，經(jīng)過前期系統(tǒng)的需求調(diào)研、師資精選本慕、深度溝通排拷、內(nèi)部師資課程融入、案例開發(fā)锅尘、評估認證體系的跟進监氢，雖然這個過程很累花費大量時間精力布蔗，反復不斷去各方溝通確認理解并確認一致性目標……但好在最終內(nèi)訓師隊伍非常滿意，給了她們成長鍛煉的機會浪腐，拓寬了視野纵揍，各級項目經(jīng)理學員們也被深度點醒，很多人開始領(lǐng)悟做項目的要點议街，開始突破卡點泽谨，特別是集團各家單位的項目經(jīng)理融合在一起，成為同學好友特漩，共創(chuàng)交流之后的共同推動項目和新機會吧雹，這種學習熱潮在集團產(chǎn)生了廣泛的影響，一批項目經(jīng)理走上更重要的崗位涂身，或者離職創(chuàng)業(yè)雄卷。而這個項目也獲得了PMI的組織人才培育大獎，我們的項目組也獲得了當年最佳團隊蛤售，我也因此連續(xù)三年被評為先進個人丁鹉，績效全A。當然悴能，這些外在的獎勵和認可都是順其自然的結(jié)果鳄炉，其中合作和鏈接到的人的改變，對我來說更有意義搜骡，這個過程更值得被紀念拂盯！
【反思】成就故事會的奇妙之處，是提供了這樣一個場域和平臺记靡，讓我翻出7年前的舊事谈竿，看見那個閃光的自己，那個做事動力滿滿摸吠、迎難而上解決問題的自己空凸。
幾位老師提出的好問題和反饋也給了我非常大的啟發(fā)：
比如，故事里的角色是什么寸痢？
如何說服專家或領(lǐng)導改變原有的頂層設(shè)計課程體系的呀洲？
選擇這個故事的原因，和對這次成就故事會的期待啼止？
最初邀請你加入這個項目的領(lǐng)導看重你的是什么能力或品質(zhì)道逗？
溝通等影響力才干如此靠后，是什么讓你完成一次次重要的溝通和項目推進的献烦？
我提到思維滓窍、搜集，這些做事時候最本能的反應(yīng)模式巩那；
大家給反饋提到了責任吏夯、成就此蜈，提到了學習、伯樂噪生，提到了理念裆赵、個別，提到了體諒跺嗽、信仰……
現(xiàn)在反思战授，我回想，可能關(guān)聯(lián)對我來說是核心動力抛蚁，是那種做事做人尋求意義感陈醒，使命感的思考，知道了什么是正確的事瞧甩！
才會更有勇氣和力量去做钉跷，也是影響我堅定選擇為什么做這件事，為什么能克服諸多困難（最難的是過程中與團隊的沖突肚逸，自身角色的沖突爷辙、組織層面價值觀的沖突……）
做這些事的原因吧。
