今天參加了孫健耀博士的文化官論壇，不得不說的一件事是序无，我又中獎了携龟。上一次獲得的是彭榮模老師著作并簽名贈與的《慧眼識才》圖書兔跌，這次是888的代金券。就這個幾率來看峡蟋，看來老天是想引導(dǎo)我多多參加學(xué)習(xí)啊坟桅。
一個公司的企業(yè)文化相满，也可以稱之為信仰，信仰是信任所在桦卒，更是一種價值的體現(xiàn)立美。如同一個國家，國家無信仰則社會問題滋生方灾，所謂正心建蹄，修身，齊家裕偿，治國平天下洞慎，正心在首要，正是體現(xiàn)了信仰的重要性嘿棘。信仰亦是偉大組織成功的秘訣劲腿，一個成功的組織必須具備三個條件，即是長期存在鸟妙，備受尊重焦人，業(yè)績出色，而世界最成功的三大組織莫過于三大宗教重父，可見信仰的力量花椭。其又必備經(jīng)（理念）、所（場所）房午、事（儀式）矿辽、戒（獎懲）等，和企業(yè)在很多方面是一樣一樣的郭厌。一個企業(yè)的信仰亦是一個企業(yè)的成功智慧所在袋倔，很多時候企業(yè)面臨一些困難不知如何決策，正是由于其缺乏信仰折柠，沒有信仰的企業(yè)在面對諸如此類困難是會順勢而為或說隨風(fēng)而動宾娜，說直白點就是墻頭草，而有信仰的企業(yè)液走，更多的決策則往往是根據(jù)信仰或者價值觀去制定碳默，向市場找出路贾陷。企業(yè)信仰的三個要素分別是缘眶，使命，愿景髓废，價值觀巷懈。
一個企業(yè)必須要建立正確的信仰，必須導(dǎo)向正確慌洪，個性鮮明顶燕，符合客觀規(guī)律和所在行業(yè)的趨勢凑保，而在很多大型企業(yè)已經(jīng)具備完善的企業(yè)文化體系，作為企業(yè)文化從業(yè)人員要做的更主要的是文化或者信仰的落地涌攻，將信仰轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為欧引，一要建立行為標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，二要做培訓(xùn)和溝通引導(dǎo)恳谎，三要做行為檢查輔導(dǎo)芝此，四要做考核激勵。做到讓企業(yè)信仰指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和管理因痛。
需要做的幾件事婚苹，執(zhí)行“價值觀”一票否決制度；建立企業(yè)文化考核鸵膏；引導(dǎo)建立部門文化理念膊升，如采購理念，安全理念谭企，品質(zhì)理念等廓译。發(fā)揮“信仰管理部門”的權(quán)威作用，建體系债查、抓管理责循、造氛圍，企業(yè)文化部門的作用旨在策略攀操、組織院仿、督察，整合資源速和，搭建平臺歹垫，推動實施。體系標(biāo)準(zhǔn)化模型颠放，1文化管理體系排惨，2子文化體系，3制動落地規(guī)劃碰凶。塑造信仰暮芭，不可動搖！
佛門修行四要欲低，深信辕宏、切愿、明道砾莱、力行瑞筐。
《下一個倒下的會不會是華為》阿米巴 稻盛和夫 利己見性，利他則久腊瑟。
光說不做聚假，假把式块蚌；光做不說，虛把式膘格。理念旨在說到做到峭范，做不到的不說，說到的必做到瘪贱！ 溫氏集團
一個企業(yè)的傳承不是靠經(jīng)濟不是靠機器是靠文化考理念靠信仰虎敦。
