? ? ? ? 本章首先通過(guò)NASA團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)顯示，在引入4D后，在每實(shí)施一段時(shí)間后的幾次測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)顯示掘而，測(cè)評(píng)結(jié)果都是逐漸向頂部五分位靠攏迫悠，而且鹏漆，在團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)結(jié)果有提升的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效也是得到了明顯的改善。表明了4D的運(yùn)用能有效的提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效艺玲。而同樣括蝠，在用比NASA投入時(shí)間兩倍的時(shí)間投入到馬歇爾工作室時(shí)，發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)結(jié)果饭聚，即團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升的程度是NASA團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的兩倍忌警，這意味著，投入得越多秒梳，收獲得也就越多法绵。

一、4D8B的作用發(fā)揮和運(yùn)行時(shí)間無(wú)關(guān)酪碘，和運(yùn)用的健全程度相關(guān)

O：頂部的五分位進(jìn)步較少朋譬，他們的成長(zhǎng)空間也確實(shí)不大。不過(guò)我兴垦，我發(fā)現(xiàn)處于頂部五分位的團(tuán)隊(duì)在工作坊中卻收獲最大徙赢。他們已經(jīng)在四個(gè)維度上都采取了行動(dòng)，所以能夠清晰地了解該系統(tǒng)滑进，并且熟練運(yùn)用系統(tǒng)思維的力量犀忱。

R：4D8B的作用發(fā)揮和運(yùn)行時(shí)間無(wú)關(guān)，和運(yùn)用的健全程度相關(guān)

I：從NASA團(tuán)隊(duì)的起始五分位得分表上看扶关，雖然原先處于頂部五分位的團(tuán)隊(duì)進(jìn)步較少阴汇，成長(zhǎng)空間也確實(shí)不大，但頂部五份位的團(tuán)隊(duì)在工作坊中的收獲最大节槐，因?yàn)樘幱谠摰梅值膱F(tuán)隊(duì)能夠清晰的了解該系統(tǒng)搀庶，而且在8項(xiàng)行為的上都采取了行動(dòng)，形成了一個(gè)體系铜异。4D系統(tǒng)的每個(gè)維度上的行為都是精華哥倔，每個(gè)行為不是單獨(dú)的，都能為下個(gè)行為做一個(gè)鋪墊揍庄。在引入時(shí)咆蒿，按綠-黃-藍(lán)-橙順序依次展開，并不斷融會(huì)貫通蚂子，最終會(huì)收獲一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)沃测。

D：按“綠-黃-藍(lán)-橙“順序?qū)ψ约哼M(jìn)行改革。

二食茎、4D的內(nèi)涵是通過(guò)改變行為來(lái)改善績(jī)效

O：“我們的測(cè)評(píng)工具測(cè)評(píng)的是行為蒂破，你認(rèn)為我們的評(píng)估分?jǐn)?shù)與績(jī)效有什么關(guān)聯(lián)嗎？這取決于你是否相信團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)成員的行為模式相關(guān)别渔。我本人以及應(yīng)用這些評(píng)估流程的人都相信附迷【寤ィ績(jī)效與行為相關(guān)±“

R：4D的內(nèi)涵是通過(guò)改變行為來(lái)改善績(jī)效的喊儡。

I：4D的核心是先人后己，先人后事艘刚，只有做好自己管宵，先關(guān)注到人才能夠更好的影響他人，引導(dǎo)他人向好攀甚，向善，從而促使團(tuán)隊(duì)得到提升岗喉。每個(gè)人都有天性秋度，天性是很難改變的，但天性下提練出來(lái)的行為是人們可以去踐行的钱床，這樣一來(lái)荚斯，哪怕天性難以改變，但通過(guò)8項(xiàng)行為使個(gè)體所處的群體由紅色場(chǎng)域向綠色場(chǎng)域轉(zhuǎn)化查牌，最終也將使團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以改善事期。

D：比對(duì)8項(xiàng)行為不斷的修煉內(nèi)功，學(xué)以致用纸颜，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)兽泣，累積行為得到躍遷。

三胁孙、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注的4D工作坊是難以實(shí)施有效的唠倦。

O：4D評(píng)估流程、工作坊（或者以本書代替）涮较、教練以及重復(fù)評(píng)估等稠鼻，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視以及示范八種核心行為的情況下，會(huì)產(chǎn)生巨大效果狂票。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如果在個(gè)人的發(fā)展評(píng)估中表現(xiàn)出火一般的激情候齿，以最高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，要進(jìn)步到頂部五分位闺属，那么慌盯，我們的這套流程同樣會(huì)收到顯著的成效。但如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)漠不關(guān)心屋剑，這套流和是不會(huì)奏效的润匙。

R：關(guān)注點(diǎn)在哪里，能量就流向哪里

I：4D的作用在于關(guān)注點(diǎn)在哪里唉匾，能量就流向哪里孕讳，團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)重視領(lǐng)導(dǎo)所重視的匠楚，所以我們常說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)在哪里厂财，團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注點(diǎn)則也會(huì)流向那里芋簿，關(guān)注點(diǎn)+態(tài)度以，則會(huì)引導(dǎo)個(gè)人的行為璃饱，最終產(chǎn)生想要的結(jié)果与斤。

D：作為團(tuán)隊(duì)管理者，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效荚恶，就得首先自行修煉4D撩穿，作出表率，用管理者的綠色故事情節(jié)帶動(dòng)員工的綠色故事情節(jié)谒撼，從而改變團(tuán)隊(duì)所處的場(chǎng)域食寡，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。