我不是足球迷咕痛，無意中看到《領導力》這本書脖隶，才知道曼聯(lián)前主教練亞歷克斯.弗格森的故事。
佛格森在曼聯(lián)隊執(zhí)教期間暇检，曾帶領球隊獲得38次冠軍产阱，退休之后，在哈佛商學院開設領導力課程块仆，后來結識紅杉資本的董事長邁克爾.莫里茨构蹬，兩人共同出版了這本書《領導力》，寫佛格森的領導力心法悔据。這種心法庄敛，不但適用足球領域，也同樣適合其他領域科汗。
我驚嘆弗格森的領導力藻烤，所以分享給大家，學習头滔、借鑒怖亭。
1、長遠的眼光坤检，嚴明的紀律兴猩，堅持不動搖。
通常來說早歇，教練的流動性很大倾芝。
比如：在弗格森執(zhí)教曼聯(lián)的26年間讨勤，英超的48家俱樂部共雇傭過267名正式教練，平均一支球隊要換5個教練晨另。而弗格森只專注曼聯(lián)潭千。
弗格森對事業(yè)，抱著終身負責的態(tài)度借尿，所以他不追求短期利益刨晴，他堅持用長遠的、持續(xù)垛玻、有效的領導方式。
在足球界奶躯，要想取得勝利帚桩，最立竿見影的辦法，就是斥巨資買進大牌球星嘹黔，然后向本賽季的冠軍發(fā)起沖刺账嚎。比如皇家馬德里，曾經籠絡了一大批頂級球星儡蔓、齊達內郭蕉、羅納爾多、貝克漢姆等喂江。
弗格森從來不靠砸錢出成績召锈，他關心的不光是這個賽季能不能奪冠，而是站在更大的時間尺度上获询，去思考曼聯(lián)如何在未來的幾十年涨岁，甚至上百年，成為一支真正偉大的球隊吉嚣。
他認為梢薪，買球星只是爭一時長短。假如你只是打算在一個球隊執(zhí)教幾年尝哆，賺個名利雙收秉撇，那見效最快的方式就是砸錢，像雇傭兵領導者一樣秋泄，花費大價錢去加強活力琐馆，買球星。
可假如你打算在一個球隊執(zhí)教一輩子恒序，讓這支球隊經久不衰啡捶，那就必須得重視內部建造，最好的方式奸焙，不是從外面買球星瞎暑，而是塑造自己的球星彤敛。
他是怎么想的，也是這么做的了赌，實踐證明他領導心法的正確性墨榄。大名鼎鼎的 C羅、魯尼袄秩，都是弗格森一手發(fā)掘，在曼聯(lián)成長起來的之剧。
在長遠的目標決策下砍聊，弗格森非常在意紀律背稼，重視程度甚至超過了比賽的輸贏。
2011年冬天玻蝌，一堂訓練課上，三名球員無故缺席俯树，弗格森直接取消了他們下一場比賽的上場資格。要知道许饿，當時正值英超賽季的關鍵時刻阳欲，曼聯(lián)已經有好幾名主力因傷退賽，這就意味著現(xiàn)存的球員陋率，每個都至關重要胸完，而且當時赊窥，曼聯(lián)離冠軍只有一步之遙，只要再拿下一場比賽锨能，就能憑借積分優(yōu)勢奪冠芍耘。可弗格森就是堅守原則斋竞，不讓這三名球員上場。最終浸剩，曼聯(lián)輸?shù)袅诉@場比賽，以非常微弱的積分劣勢和冠軍失之交臂绢要。
弗格森堅守原則，不是因為固執(zhí)樱哼，而是他心里有更大的愿景，要把曼聯(lián)打造成一支久經不衰的堪置、真正偉大的球隊，紀律是這一切的底線砸讳，不能為了任何短期的成功而踩破底線界牡。
2、不迷信數(shù)據(jù)常遂，以人為本挽荠，凝聚共識。
球場如戰(zhàn)場圈匆，競爭非常激烈跃赚，每個球隊都想方設法，尋找戰(zhàn)勝對手的新技術纬傲、新方法，凡是和足球有關的創(chuàng)新技術算墨，他們都不會放過汁雷。比如數(shù)據(jù)科學和運動科學报咳，有一種叫錄像分析面粮，由專業(yè)的分析師反復觀察比賽錄像，然后算出傳球率熬苍、助攻、射門次數(shù)等一系列數(shù)據(jù)婿脸。
當時很多教練都使用這些新的足球技術柄驻，而弗格森不太相信數(shù)據(jù)，他認為鸿脓，盯著數(shù)據(jù)，就等于是站在病房盯著監(jiān)護儀上的數(shù)字在塔，而病人最后卻因為吃三明治噎死了拨黔。
換句話說，比賽充滿意外贺待，數(shù)據(jù)只能用來衡量一個指標在過去是否穩(wěn)定零截，它根本代表不了未來。
所以從一開始涧衙，弗格森就很少看這些數(shù)據(jù)，判斷球員正勒，他全憑一雙肉眼傻铣。他覺得足球是一個需要成員之間高度共識、全力以赴的項目，沒有任何一臺機器能夠告訴你一名球員是否偷懶蜕径，態(tài)度是否端正败京。這些證據(jù)不在屏幕上，而在眼前朴皆，在球場上泛粹。
作為一名足球教練，弗格森很清楚扒接，自己面對的不是一群足球機器们衙，而是一個個鮮活的人，他們各有各的特長蒙挑，各有各的脾氣脆荷。弗格森要做的懊悯，不是發(fā)布指令，讓大家聽我的炭分，而是要把球員們這些天差地別的認知模式統(tǒng)一在一起，凝聚共識观堂。換句話說呀忧，管理者注重控制行為，而領導者注重凝聚共識而账。
弄清球員的特長和脾氣秉性之后泞辐，要按照各自的特點竞滓，用勸說吹缔、鼓勵、激將法等等不同的手段厢塘，讓球員產生對勝利的渴望。
親密關系和雄心壯志結合在一起礁叔，就成了共識迄薄，成了對勝利的集體渴望。他會在球員怠慢的時候大發(fā)雷霆涣易，在士氣低落的時候發(fā)表鼓舞人心的演說冶伞，讓球員們直面對勝利的渴望，用盡一切辦法讓球員深信响禽，即便暫時落后，我們最終都能贏回來隆嗅。
就像弗格森自己說的侯繁，曼聯(lián)隊里有一種每個人都會染上的病毒，叫做勝利丽焊。讓大家對勝利的感覺上癮咕别，然后各顯神通，一起為贏而戰(zhàn)惰拱。
3、最大的競爭對手帽芽，不是別人导街，保持清醒
球隊之間的競爭，火藥味非常濃搬瑰。當時，有些球隊把曼聯(lián)當成死對頭艾少，不管干什么翼悴，對方都要較量一番。
弗格森不跟競爭對手展開較量谍椅，他說：“足球界有很多偉大的對手古话，在跟他們較量的時候，你也完成了自我的升級陪踩，但是肩狂，你不能根據(jù)對手的舉動來定義自己，否則對手做了什么不理智的事情婚温，你也很難保持清醒媳否。”
我發(fā)現(xiàn)生活、工作中力图，有太多人急躁掺逼，總想立竿見影。
如果我們能學習赘那、領悟到弗格森的領導力心法，就能跳出主流的漩渦募舟，找到自己的方向拱礁。
今天就分享到這里，我們明天見呢灶。
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今日閱讀：《領導力》 亞歷克斯.弗格森 邁克爾.莫里茨 著
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