時(shí)間管理可以通過四種策略進(jìn)行管理:
1.加策略:增加碎片化時(shí)間的利用價(jià)值杉编，根據(jù)不同時(shí)間長(zhǎng)短規(guī)劃不同的執(zhí)行意圖;
2.減策略:降低切換成本晴竞，將同一場(chǎng)景的事情歸類到一起進(jìn)行處理;
3.乘策略:多線程乘法疊加点把，將不同種類的互補(bǔ)性工作穿插進(jìn)行;
4.除策略:主動(dòng)把一個(gè)項(xiàng)目分解到不同階段，塞到碎片化時(shí)間中;
每日精進(jìn):
1惠窄、這4種碎片化的策略中懦窘，乘策略給我?guī)淼乃伎几嘈拊蓿岸螘r(shí)間一直在聚焦和多線程完成任務(wù)之間猶豫不決婶恼，多線程乘法疊加和在不同的任務(wù)之間進(jìn)行切換到底有什么聯(lián)系和區(qū)別呢，或許應(yīng)該好好地思考下
2柏副、結(jié)合woop法則勾邦，針對(duì)近期想要完成的一項(xiàng)工作制定如下時(shí)間計(jì)劃：
近階段想完美地完成一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目（w），
如果達(dá)成了最好的結(jié)果是可以給員工帶來實(shí)質(zhì)性的學(xué)習(xí)割择，并且團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作也會(huì)更加融洽（o）眷篇，
目前遇到的障礙是，由于近期趕上公司級(jí)別的大活動(dòng)荔泳，因此大家心思都在活動(dòng)上蕉饼，并且一起合作的成員投入的心思也并不多（o）
因此計(jì)劃先積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確認(rèn)開展時(shí)間玛歌，然后與成員開會(huì)過流程和分工昧港，然后盯緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保事件進(jìn)度（p）
1支子、加法則：利用大家忙于活動(dòng)的時(shí)間思考梳理項(xiàng)目流程及內(nèi)容创肥；
2、減策略：將流程中待定的問題整理出來值朋，在開會(huì)時(shí)一起討論叹侄；
3、乘策略：工作累得時(shí)候?qū)W習(xí)《超級(jí)個(gè)體》專欄昨登；
4趾代、除策略：根據(jù)大家近期整體安排，分成不同階段的目標(biāo)丰辣，開會(huì)討論稽坤；
