從4E文化模型由四個面構(gòu)成了三個立方體，從右至左它們分別代表了：企業(yè)文化潛力纸淮、文化容力、文化魅力亚享。這三個立方體所體現(xiàn)的正是文化從提煉意識階段咽块，到文化塑造階段，到最終呈現(xiàn)階段的完整企業(yè)文化落地的過程欺税，而三者之和的整個立方體代表的是一家公司企業(yè)文化的生命力侈沪。
(一)?文化潛力
在這個面之前（右側(cè)）都一家公司去提煉文化意識，梳理文化理念的階段晚凿。當(dāng)一家公司這些內(nèi)容一但形成亭罪，一般不會常改，而這些理念卻變成了這家公司追求并想辦法實現(xiàn)的精神歼秽、原則皆撩、和信條。所以這個面意識提煉的質(zhì)量哲银，將直接決定后面容力建設(shè)及魅力的發(fā)揮扛吞，所以叫文化潛力。
很多企業(yè)的文化建設(shè)只是做到了這一步荆责，還不是自己做的滥比，請咨詢公司來做文化咨詢項目，可大多都做到這一步驟后做院，就很難再有下文了盲泛。
(二)?文化容力
我們可以看到，與文化容力直接相關(guān)的兩個面是角色面與環(huán)境面键耕，也就是說：角色面中的角色主體寺滚，來營造環(huán)境面中的環(huán)境功能，發(fā)揮影響員工的作用屈雄，得到我們想要的文化表現(xiàn)村视。所以這兩個面相互配合起來之后容量和能力的大小直接影響表現(xiàn)面的文化表現(xiàn)。這個影響文化表現(xiàn)的能量酒奶，我們叫它文化容力蚁孔。
所謂文化容力：構(gòu)建企業(yè)文化的容量與能力。你這家公司惋嚎，你能有多大的容量來承載你想要的文化杠氢；又有多大的能力落地你想要文化；容量代表寬度另伍，有容量也不等于你一定具備能力鼻百，還要有深度，能力就是這個深度。容力建設(shè)好了温艇，四大環(huán)境功能充分發(fā)揮之后因悲，文化才能被彰顯出來。
企業(yè)文化的容力中贝，這是首次提出的文化概念，他是指一家企業(yè)構(gòu)建設(shè)文化的容量與能力臼朗。略微抽象邻寿，但很好理解，我們可以把文化的提煉當(dāng)作“想到”视哑；而文化的落地叫做“得到”绣否；一家公司的企業(yè)文化從“想到”到“得到”，中間必須要有一個“做到”的動作挡毅，而這個“做到”蒜撮，就是一個企業(yè)文化容力打造、建設(shè)的過程跪呈，就是一家企業(yè)文化落地的過程段磨。企業(yè)在應(yīng)對這個關(guān)鍵過程時，更多的公司沒有思路耗绿，沒有方法苹支，沒有工具去把文化容力建設(shè)好，導(dǎo)致文化落地效果不佳误阻。
所以债蜜，只有角色在中的總裁、中層究反、員工寻定、團隊等角色，通過各種手段把對應(yīng)環(huán)境面中的決策執(zhí)行環(huán)境精耐、成員成長環(huán)境狼速、機制支持環(huán)境、硬件資源環(huán)境四大環(huán)境打造好卦停，才能發(fā)揮四大環(huán)境的相應(yīng)功能唐含，來確保文化的落地，從“想到”到最終的“得到”沫浆。而這四大環(huán)境的功能是否能夠發(fā)揮捷枯，及發(fā)揮的好與壞，就取決于貴公司在這此四方面的文化容力建設(shè)专执，那一個容力建設(shè)的好淮捆，那個方面的環(huán)境功能就會發(fā)揮的好，與之相關(guān)的文化理念落地效果就好，四大容力越強攀痊，文化落地就越徹底桐腌。所以結(jié)論就是：企業(yè)文化要想真正的落地，容力建設(shè)是關(guān)鍵苟径！因為它正是“想到”與“得到”中間的那個“做到”案站！
我把這四個容力分別叫：決策執(zhí)行容力、成員成長容力棘街、機制支持容力蟆盐、硬件資源容力。
如圖遭殉，這四大容力石挂，好象是建設(shè)公司文化大廈的四根支柱，這四根柱子的“施工”方法與質(zhì)量险污，直接關(guān)系到公司文化大廈的落成質(zhì)量痹愚，是公司文落地的最重要支撐。所以蛔糯，相要文化更好的落地拯腮，精力必然要放在這四大容力的建設(shè)上。后面章節(jié)會重點從四大容力建設(shè)上蚁飒，給出具體實操的方案疾瓮。
文化落地除了四大容力的建設(shè)之外，還有一部分我們要去關(guān)注的與容力有關(guān)的因素飒箭，那就是4E模型中狼电，各對節(jié)點之間的關(guān)鍵關(guān)系，這些關(guān)鍵關(guān)系從更細微的節(jié)點聯(lián)系上弦蹂，告訴我們企業(yè)文化落地要去關(guān)注的內(nèi)容肩碟。比如總裁與中層之間的這條邊代表的就是：公司核心團隊的凝聚力；總裁與員工之間這條邊代表的是：公司的開放程度凸椿；總裁與決策執(zhí)行環(huán)境之間這條邊代表的是：總裁文化的第一推動力等等削祈；這些關(guān)鍵關(guān)系在公司中的健康程度、堅實可靠程度脑漫，從另一方面支撐著和保障著文化的落地髓抑，并讓我們對于文化的思考更加符合邏輯的同時也更加的全面，可以說是對四大容力建設(shè)的一種補充优幸。具體每條邊代表什么關(guān)系吨拍，在文化上我們要重點考慮什么，后面我們再跟大家分享网杆。
當(dāng)然有一點羹饰，我們也很清楚伊滋，那就是無論是四大容力的建設(shè)，還是關(guān)鍵關(guān)系的夯實队秩，我們都是要花費時間成本去打造的笑旺。也就是說，時間也是影響文化容力的重要因素馍资。
所以筒主，容力的方程式表達較為復(fù)雜一點：以四大容力為主，關(guān)鍵關(guān)系支持為輔鸟蟹，并與時間相關(guān)乌妙。
文化容力=∫［（總裁×決策環(huán)境＋中層×成長環(huán)境＋員工×機制環(huán)境＋團隊×硬件環(huán)境），∑各邊關(guān)鍵關(guān)系戏锹，時間］
綜上所述冠胯，企業(yè)文化容力是文化落地的關(guān)鍵火诸，文化容力建設(shè)好了锦针，你的環(huán)境功能就會營造并發(fā)揮出來，文化自然也就落地了置蜀。我們的實操性就體現(xiàn)在這些容力的打造方法上奈搜，我們會有N種打造文化四大容力的具體工具與方法。比如：
1. 小窗口大功能：企業(yè)文化墻工具
2. 永不停息的陣地：郵件平臺工具
3. 瞬時隨時做文化：小廣播工具
4. 經(jīng)典傳承：期刊盯荤、報紙馋吗、文化手冊
5. 總裁一鍵做文化：開放分享法
6. 會議背后有文化：質(zhì)詢會系統(tǒng)
7. 以點帶面秀文化：案例分析法
8. 有榜樣有力量：標(biāo)桿推崇法
9. 文化巧裂變：分享會工具
10. 給言行貼標(biāo)簽：品牌積分法
11. 文化活力催化劑：PK對抗工具
12. 黑白分明方顯人性：即時激勵機制
13. 永恒的記憶：公司音像工具
14. 我們的腳印：成長紀(jì)實工具
15. 文化個性：企業(yè)VI系統(tǒng)
16. 預(yù)防大于治療：企業(yè)病毒法
17. 假如我的工作被外包：外包思維法
18. 拿人錢財為人消災(zāi)：職業(yè)算帳法
19. 握手1+1：輪崗體驗法
20. 從心出發(fā)：感恩卡工具
21. ……
我們會從四大容力打造的維度跟大家分享其中的部分關(guān)鍵工具秋秤。這些工具大家在用的時候宏粤，其實你只要有三、二個工具灼卢，一绍哎、二招方法用的順手，用出感覺鞋真，你的企業(yè)文化都會反饋給你一個不一樣驚喜與變化崇堰！
(三)?文化魅力
稱其為文化魅力，就是因為這里是企業(yè)文化的結(jié)果呈現(xiàn)涩咖。
我們把幾個面連起來看海诲，結(jié)果就是，與魅力相關(guān)的就是環(huán)境功能有否真正得到發(fā)揮檩互；而環(huán)境功能的發(fā)揮特幔，需要由不同角色去配合打造四個容力支柱的支撐，包括關(guān)鍵關(guān)系的建設(shè)闸昨；而這些動作的根本依據(jù)都由潛力面來提供敬辣，從而形成了一個由右至左的企業(yè)文化孕育雪标、培養(yǎng)、塑造溉跃、呈現(xiàn)的全過程村刨。
(四)?文化生命力
從文化潛力的挖掘提煉，到文化容力的打造撰茎，再到文化魅力的呈現(xiàn)嵌牺，整個過程，就是一個體現(xiàn)文化活力的過程龄糊，可以把它叫做一個公司企業(yè)文化的“生命力”逆粹。
而文化生命力是具備時間屬性的文化持久力。也就是說今天你的企業(yè)文化有活力炫惩，生命力很強僻弹，非常卓越，并不一定代表明天同樣優(yōu)秀他嚷，包括公司的文化理念雖不常變蹋绽，但不同時期也是要有所調(diào)整的，后面也會講到筋蓖，所以卸耘，對于企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)的過程。我們也可以用方程式表達如下：
文化生命力=∫｛（文化潛力＋文化容力＋文化魅力）粘咖，時間｝
如果說文化潛力部分是我們企業(yè)文化的“想到”部分蚣抗，那么魅力就是“得到”。而中間的容力回答的恰恰就是“做到”瓮下！為什么無數(shù)的企業(yè)文化總是落不了地翰铡？又為什么“想到”與“得到”間總有道難以跨越的鴻溝呢？就是因為沒有找到一條通路去連接“想到”與“得到”讽坏，少了一個中間建設(shè)文化容力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)锭魔！從“想到”到“得到”，我們必須還要“做到”震缭！4E文化模型恰恰給幫助我們找到了答案赂毯，讓夢想能照進了現(xiàn)實！
待續(xù)......
