001管理者做事必須有效
一個人的才能甘苍，只有通過系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益烘豌，才能轉(zhuǎn)化為成果载庭。
002知識工作者的動力源自工作有效性
如果工作缺少有效性，那么做好工作的熱情很快消退廊佩，成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人囚聚。003管理者是組織的囚徒
他的時間屬于他人，沒有自己的時間标锄。
004管理者被迫忙于日常運(yùn)作
在于管理者周圍的現(xiàn)實因素顽铸。除非他能毅然改變周圍的一切。
005旁系人士的重要性
“其他部門的人”即“旁系人士”料皇。管理者的有效性谓松，通過與這些人連接，產(chǎn)生成果践剂。
006管理者受到組織的局限
身在組織內(nèi)鬼譬，接受的信息是高度加工的。要與外界保持直接的連接舷手，才能不被局促在內(nèi)部拧簸。
007管理者的察覺力
要從現(xiàn)象中抽出某一具體特性，有意識的努力察覺外部趨勢的轉(zhuǎn)變男窟，看清真正的現(xiàn)實本質(zhì)盆赤。如福特汽車的例子贾富。
008任用人才的有效性
不能企求文武全才，可通過改進(jìn)工作的手段激發(fā)人的能力牺六，學(xué)會善用專精于某一領(lǐng)域的人颤枪。
009有效性的定義
是一種后天的習(xí)慣，是一種實踐的綜合淑际，是可以學(xué)會的畏纲，并且需要反復(fù)實踐。普通人也能通過練習(xí)春缕，獲得勝任某種工作的能力盗胀。
010卓有成效管理者的共同點
有效的管理者千差萬別，但他們實踐中都要經(jīng)歷一段訓(xùn)練锄贼，使得他們工作起來能卓有成效票灰。
