一拆座、組織架構(gòu)的制定根據(jù)
組織架構(gòu)的來源其實(shí)是根據(jù)要做的事情，也就是業(yè)務(wù)本身和業(yè)務(wù)的目標(biāo)冠息。
二挪凑、組織架構(gòu)中每個(gè)部門的邊界評判根據(jù)
1、看流程閉環(huán)逛艰。是否該部門的職能可以在自身內(nèi)部形成閉環(huán)躏碳？如果是肯定回答，那么這種可以單獨(dú)劃分一個(gè)部門瓮孙。
這樣做的好處就是可以避免這個(gè)部門的業(yè)務(wù)被其他事情打擾。
2选脊、看業(yè)務(wù)周期節(jié)奏杭抠。如果部門的職能不能形成內(nèi)部閉環(huán)，那么是否存在固定的周期節(jié)奏恳啥？如果肯定偏灿，那么這種也可以考慮單獨(dú)劃分一個(gè)部門。
這么做的好處是可以以該部門固定的周期節(jié)奏為核型钝的，來整體調(diào)配相關(guān)資源翁垂、兄弟部門進(jìn)行合作跟進(jìn)，保證業(yè)務(wù)和大組織的穩(wěn)定硝桩。
3沿猜、看所做事情的專業(yè)程度。如果一個(gè)事情專業(yè)程度很高碗脊，那么也是要單獨(dú)劃分一個(gè)部門的啼肩。
這么做的好處在于實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事，提升效率也避免資源浪費(fèi)衙伶。
三祈坠、人員分工則主要考慮三個(gè)方面
1、人員本身的意愿
2矢劲、人員的能力特長
3赦拘、業(yè)務(wù)后備的需要
四、什么時(shí)間點(diǎn)需要調(diào)整組織架構(gòu)
1芬沉、冗員的時(shí)候
2躺同、職責(zé)交叉阁猜、界定不清的時(shí)候
3、人力成本較高的時(shí)候
