作為當(dāng)?shù)毓芾碜稍?xún)大師拉姆·查蘭氯夷，蜚聲四海內(nèi)外陷谱。本書(shū)《執(zhí)行》和《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》都是他的經(jīng)典管理學(xué)著作聊浅。相比《執(zhí)行》私痹，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》讓我感覺(jué)有點(diǎn)燒腦女气，或許是不在其位不謀其政的緣故吧坝咐。
《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》中文名字是這個(gè)解虱，英文是execution,有執(zhí)行盆色、實(shí)施粥帚、行刑的意思胰耗。總之讓人感覺(jué)有斬立決的味道芒涡。
關(guān)于《執(zhí)行》很容易讓人想到另外一個(gè)詞匯：執(zhí)行力柴灯，執(zhí)行后面加了力，這說(shuō)明费尽，執(zhí)行至少是道層面赠群，力則屬于術(shù)和方法層面。真后悔為何幾年前沒(méi)有參閱此書(shū)旱幼，讓自己對(duì)執(zhí)行和執(zhí)行力有個(gè)通透的系統(tǒng)概念查描。
說(shuō)完了拉姆·查蘭，必須提一下拉里·博西迪，作為合著者冬三；兩人一唱一和匀油，一個(gè)講案例、故事和親身經(jīng)歷长豁，一個(gè)從理論钧唐、行為和系統(tǒng)方面加以闡述和提升；難得的搭配匠襟，相得益彰钝侠。尤其是拉里·博西迪的通用電氣職業(yè)經(jīng)理人身份，讓他在霍尼韋爾CEO任上如魚(yú)得水酸舍，徹底開(kāi)掛帅韧。無(wú)論從內(nèi)部系統(tǒng)管理還是外部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，他把霍尼韋爾帶到了世界500強(qiáng)企業(yè)中第一方隊(duì)啃勉。實(shí)踐出真知忽舟，相信此書(shū)中的觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)淮阐、故事和教訓(xùn)叮阅，會(huì)為您帶來(lái)深深的思考和反思。
在現(xiàn)今執(zhí)行泣特、執(zhí)行力已經(jīng)“爛大街”的當(dāng)下浩姥，重新翻看本書(shū)，你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)状您，我們所謂的執(zhí)行和書(shū)中定義的執(zhí)行勒叠；遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)概念，也就說(shuō)不同頻膏孟。我們大部分企業(yè)老板看待執(zhí)行的水平僅停留在高中生水平眯分，實(shí)際上書(shū)中所定義的執(zhí)行是博士水準(zhǔn)。不僅僅是學(xué)歷上的見(jiàn)識(shí)柒桑，更多的是系統(tǒng)的架構(gòu)和布局弊决，非一個(gè)部門(mén)，一個(gè)方案幕垦，一個(gè)計(jì)劃所能理解丢氢。
本書(shū)從執(zhí)行的定義開(kāi)啟，開(kāi)宗明義先改，高屋建瓴地搭建基本概念疚察，避免讀者在閱讀理解過(guò)程中出現(xiàn)理解偏差。一個(gè)定義給出八個(gè)維度仇奶，大致概括為流程方面貌嫡、公司層面比驻、法則途徑發(fā)面；可見(jiàn)鉆研之深岛抄。
全書(shū)分為三大部分展開(kāi)寫(xiě)作：為什么别惦，是什么（三大基石）、怎么做（三大流程）共計(jì)9個(gè)章節(jié)夫椭；
筆者用思維導(dǎo)圖的方式呈現(xiàn)讀書(shū)筆記掸掸，在此向中外作者譯者表示敬意。后續(xù)講精讀寫(xiě)筆記的方式2次閱讀此書(shū)蹭秋。
