這是一本全球新書回懦，選擇爆裂作為書名贱呐，可見作者的高端大氣添吗，作者本人也的確高端大氣癌蓖。本書是由麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室（很神奇并強(qiáng)大的實(shí)驗(yàn)室瞬哼、其創(chuàng)始人還促成了搜狐的成立）主任伊藤穰一與另一位美國(guó)作家杰夫豪合著。
全書主要圍繞未來世界生存的9大原則（作者是將它們當(dāng)做工具用的租副，這些也是作者在工作中領(lǐng)悟到的）來展開坐慰，層層遞進(jìn)，前后呼應(yīng)用僧，環(huán)環(huán)相扣结胀，語(yǔ)言通俗两残，夾敘夾議，閱讀體驗(yàn)很不錯(cuò)把跨。本書除了是一場(chǎng)思維盛宴人弓，也可當(dāng)做是一本可讀性強(qiáng)的故事集來品讀。
以下是書中提及的9個(gè)原則和一些相關(guān)事例：
把它放在第一條着逐，可見“涌現(xiàn)”的重要崔赌，事實(shí)上它貫穿全書。書中舉的是維基百科（網(wǎng)友們自發(fā)完善內(nèi)容）輕而易舉追平（在信息質(zhì)量上）甚至趕超《不列顛百科全書》（權(quán)威專家編著）的例子耸别。這是涌現(xiàn)的力量?jī)?yōu)于權(quán)威力量的表現(xiàn)健芭。摘錄書中的一句話來幫你加深理解涌現(xiàn)是什么“當(dāng)大量細(xì)微的事物通過簡(jiǎn)單的行為，表現(xiàn)出遠(yuǎn)超個(gè)體能力的特性時(shí)秀姐，涌現(xiàn)便會(huì)出現(xiàn)”慈迈。
關(guān)于涌現(xiàn)，在接觸本書前省有，于我還是一個(gè)陌生的詞匯痒留，現(xiàn)在了解到這是一種偏直覺的思維方式，同時(shí)憑借不斷涌現(xiàn)的直覺蠢沿，最終多方力量匯聚一處伸头，使得星星之火呈現(xiàn)燎原之勢(shì)。
前面維基百科的例子也適用于該原則舷蟀，可見涌現(xiàn)和拉力的內(nèi)在聯(lián)系恤磷。2011年由于地震引起的日本福島核電站泄露事件舉世矚目。當(dāng)時(shí)作者正在波士頓進(jìn)行媒體實(shí)驗(yàn)室主任一職的面試野宜，當(dāng)知道這一震驚世界的消息后扫步，第一時(shí)間確認(rèn)了自己的親人都安全之后，伊藤穰一迅速展開行動(dòng)匈子，通過在線聊天平臺(tái)召集了多位各領(lǐng)域的能人一起成立Safecast應(yīng)對(duì)此次突發(fā)事件河胎。最后在多方努力下，Safecast項(xiàng)目大獲成功旬牲，設(shè)計(jì)并制作生產(chǎn)出一種便當(dāng)盒大小的檢測(cè)輻射水平的變種蓋革計(jì)數(shù)器仿粹，幫助收集到了超過5000萬個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)搁吓，為災(zāi)后重建貢獻(xiàn)了巨大的力量原茅。
拉力是在需求出現(xiàn)的時(shí)候，拉動(dòng)各方資源來滿足這種需求堕仔，比起自上而下的傳統(tǒng)的命令-控制的管理模式擂橘，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的成效顯然不可同日而語(yǔ)，優(yōu)勢(shì)也十分明顯摩骨。
地圖提供了明確的未知的已知通贞，幫助我們到達(dá)既定的目的地朗若，在這一方面指南針未必優(yōu)于地圖。不過昌罩，對(duì)于探索未知的疆域（比如創(chuàng)新）哭懈，地圖幾乎提供不了任何幫助，而指南針能夠提供給你一個(gè)大致的方向茎用，尤其是應(yīng)對(duì)未來的不確定性方面遣总，指南針優(yōu)于地圖是毋庸置疑的，它優(yōu)化了地圖并且?guī)椭拚阎牡貓D轨功，可以帶你繞開既有的障礙旭斥，更快地到達(dá)你想去的地方。
書中舉了美國(guó)教育界正在普及的青少年學(xué)習(xí)編程的例子古涧，簡(jiǎn)單一句“編程為了學(xué)習(xí)垂券，而非學(xué)習(xí)為了編程”，為未來教育指明了方向羡滑。
這里的風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)新可能存在的風(fēng)險(xiǎn)菇爪，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)幾乎是每個(gè)人的共識(shí)。然而柒昏，書中列舉的深圳的山寨工廠的創(chuàng)新帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新的例子娄帖，證實(shí)很多品牌產(chǎn)品的新功能通常都是在山寨已經(jīng)研發(fā)并上市獲得歡迎之后才添加進(jìn)去的。指出擁抱風(fēng)險(xiǎn)可能帶來降低創(chuàng)新成本優(yōu)勢(shì)昙楚，為未來的長(zhǎng)足發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新力量近速，而這需要你擁有不固守安全，敢于擁抱風(fēng)險(xiǎn)的勇氣堪旧，這樣才能找到拐點(diǎn)削葱，實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新。
很多富有時(shí)代意義的創(chuàng)新大都是因?yàn)榘l(fā)明者違抗了傳統(tǒng)的“命令-控制”管理模式而實(shí)踐出來的淳梦，比如杜邦公司發(fā)明的尼龍66析砸，3M公司發(fā)明的透明膠帶和便簽，而創(chuàng)新很大程度就意味著你要違抗以往的處事方式爆袍，畢竟“沒有誰是靠別人告訴他怎么做而獲得諾貝爾獎(jiǎng)的”首繁。這容易讓人聯(lián)想到“特立獨(dú)行且正確”這句話，而這些偉大的發(fā)明無一不驗(yàn)證了這句話的真實(shí)性陨囊。所以弦疮，下次當(dāng)你想要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，記得不要急于服從蜘醋，而是反復(fù)告訴自己“違抗優(yōu)于服從”胁塞。
這條是算比較好理解的原則之一，類似事實(shí)勝于雄辯，做了就知道啸罢，做了才知道编检，不糾結(jié)于以往的理論，用實(shí)踐來修正理論扰才。書中舉了一個(gè)例子說有一家投資公司在投資一個(gè)項(xiàng)目之前花費(fèi)了5倍于投資額的錢來考察該項(xiàng)目值不值得投允懂，最終決定不投的“烏龍事件”，該原則的力量可見一斑衩匣。所以趕緊去做累驮，或許是面對(duì)新想法和新事物的更優(yōu)選擇。
作者發(fā)現(xiàn)很多專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)難題往往不是該專業(yè)領(lǐng)域的資深專家解決的舵揭，恰恰相反谤专，是跨學(xué)科的其他弱相關(guān)的領(lǐng)域但同時(shí)具備跨學(xué)科技能的多樣性人士解決的。這個(gè)原則像極了“要先擁有某個(gè)領(lǐng)域的資深技能午绳，再去發(fā)展多領(lǐng)域的技能置侍，最終構(gòu)建多維競(jìng)爭(zhēng)力”的方法論。
有種四兩撥千斤拦焚，以柔克剛的味道蜡坊。書中列舉的是在網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域，單純強(qiáng)調(diào)解決問題赎败，以暴制暴并不能真的解決問題秕衙，必須使信息系統(tǒng)復(fù)雜化，如此才能應(yīng)對(duì)多樣化的問題僵刮，以此凸顯韌性比力量?jī)?yōu)勢(shì)更大据忘，且更能長(zhǎng)治久安。
還記得那首熟悉的軍歌《團(tuán)結(jié)就是力量》嗎搞糕，系統(tǒng)猶如團(tuán)隊(duì)勇吊，整體大于部分之和。系統(tǒng)擁有多樣性和更好的穩(wěn)定性窍仰，在谷歌看來汉规，汽車本身只是一個(gè)“個(gè)體”，而駕駛它的人工智能是“系統(tǒng)”驹吮，系統(tǒng)要解決的是方方面面由無數(shù)的個(gè)體可能帶來的問題集合针史，僅依靠個(gè)體是無法解決的。
以上就是關(guān)于9大原則的簡(jiǎn)單介紹碟狞，希望能給還未來得及閱讀全書的你提供一些參考啄枕，語(yǔ)言表達(dá)不當(dāng)之處，還望批評(píng)指正篷就。
