1.戰(zhàn)略制定
識別機會威脅
認清優(yōu)勢劣勢
建立長期目標
提供備選戰(zhàn)略
選擇適合戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略實施
培育企業(yè)文化
建立組織結構
優(yōu)化資源配置
改善體制機制
提供相應支撐
3.戰(zhàn)略評價
再次審視內(nèi)外環(huán)境
評價衡量企業(yè)績效
采取糾正偏差措施
企業(yè)戰(zhàn)略的定義:根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力播玖，為使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并獲得新的競爭優(yōu)勢右核，對長期發(fā)展目標惠险，達到目標的途徑和手段的全局性謀劃部宿。
戰(zhàn)略定義包含"外部 內(nèi)部 目標 途徑 手段"
企業(yè)戰(zhàn)略管理指戰(zhàn)略制定 實施 評價
企業(yè)戰(zhàn)略層次:
公司戰(zhàn)略
業(yè)務戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略類型:
公司發(fā)展戰(zhàn)略
競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
一.宗旨 愿景 使命的制定
提煉企業(yè)宗旨
勾畫企業(yè)愿景
定位企業(yè)使命
企業(yè)宗旨等于核心目的?核心價值觀
核心目的 除賺錢外的存在理由
核心價值觀 組織長盛不衰的根本信條
