筆記君有話說：

思維方式的不同堪遂，影響著人的不同發(fā)展。

斯坦福大學(xué)著名心理學(xué)教授 Carol Dweck 提出了“成長型思維”的概念。她為此專門寫了一本書泛粹，書的英文名叫《mindset》，翻譯成中文就叫做《終身成長》肮疗。

Carol Dweck 在書中列舉了大量案例晶姊，分析了教育、體育伪货、商業(yè)们衙、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素。

她提出碱呼，歸根結(jié)底蒙挑，思維方式的不同決定了成敗，成功者是成長型思維愚臀，而失敗者是固定型思維忆蚀。

這篇文章分析了成長型思維和固定型思維的差別，比如姑裂，固定型思維的人馋袜，習(xí)慣于給自己設(shè)限；

成長型思維的人舶斧，總是抱著試一試的心理欣鳖；固定型思維的人，總把失敗原因歸于外界茴厉；

成長型思維的人泽台，總能含笑和挫折過招什荣。固定型思維的人，喜歡糾纏不值得的爛事怀酷；

成長型思維的人稻爬，只專注于自己的目標(biāo)……思維方式的差別，決定人生不同的結(jié)局胰坟。

以下因篇，請享用~

一、思維方式的差別

決定人生不同的結(jié)局

TED論壇有一個點擊量很高的演講：《毅力是成功的關(guān)鍵》笔横。演講者名叫Angela Lee竞滓，她原本是個教師，某日突然想到一個問題：

那些成功人士是否在兒童時代就有所不同吹缔？

如果確實如此商佑，那些差異又是什么？

于是厢塘，她做了深入的調(diào)查和研究：

去了西點軍校茶没；去看全國拼字大賽；還去訪談最棒的銷售人員晚碾。

最終她發(fā)現(xiàn)抓半，預(yù)測孩子成功的關(guān)鍵要素，不是智商格嘁、外貌笛求、身體，而是對待挫敗的態(tài)度糕簿。

她發(fā)現(xiàn)探入，成功人士，年幼時都以樂觀的態(tài)度對待挫敗懂诗，他們更在意的是蜂嗽，挫敗后所汲取的養(yǎng)分，而并非失敗本身殃恒。

這是一種特有的思維植旧，叫做“成長型思維”。

“成長型思維”的提出者离唐，是斯坦福大學(xué)著名心理學(xué)教授 Carol Dweck隆嗅。

她還為此專門寫了一本書，并受到比爾蓋茨的推崇侯繁，書的英文名叫《mindset》，翻譯成中文就叫做《終身成長》泡躯。

Carol Dweck在書中列舉了大量案例贮竟，分析了教育丽焊、體育、商業(yè)咕别、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素技健。

并提出，歸根結(jié)底惰拱，都是思維方式的不同雌贱，成功者是成長型思維，而失敗者是固定型思維偿短。

兩者思維模式最根本的區(qū)別是什么呢欣孤？

一言以蔽之，成長型思維者昔逗，認(rèn)為萬事萬物通過自己的參與都可以改變降传；因此，心智也在不斷迭代強化勾怒，從而造就非凡人生婆排。

而固定型思維者，認(rèn)為可控因素少的可憐笔链，自己不過是洪流中的一片樹葉段只。因此，心智在年紀(jì)尚輕就停止發(fā)育鉴扫，一直守至終老赞枕，才與身體一起埋藏。

二幔妨、固定型思維的人

習(xí)慣于給自己設(shè)限

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Carol Dweck在書中說鹦赎，固定型思維的人，最大的一個問題就是懼怕挑戰(zhàn)误堡，總為自我設(shè)限古话。

就這點，對標(biāo)我自己锁施，還確實有過這回事兒陪踩。

十幾年前，我做業(yè)務(wù)時悉抵，在公司前臺接到一個電話肩狂，是一家大企業(yè)要招標(biāo)。

于是姥饰，約了營業(yè)部經(jīng)理前去拜訪傻谁。了解完情況，就有點泄氣列粪，因為參與競爭的一共三家公司审磁。另外兩家都挺有來頭谈飒，分別是那企業(yè)兩個副總的關(guān)系。

而我們則是被客戶在黃頁中選中态蒂，沒有什么根基杭措。

有大客戶銷售經(jīng)驗的人應(yīng)該明白，我們是何等弱勢钾恢，應(yīng)該就是陪太子讀書手素，走個過場。

因此瘩蚪，我想隨便應(yīng)付一下就算了泉懦。可我的經(jīng)理卻不這么想募舟，一定要我拜訪到那企業(yè)的董事長祠斧。

我說：“人家那么大的人物會見我們嗎？”

他卻說：“打個電話會死嗎拱礁？你都沒試琢锋，怎么會知道人家不愿意？”

于是呢灶，我膽戰(zhàn)心驚地?fù)芡硕麻L電話吴超，出人意料，人家還真愿意見我們鸯乃。

這也給我們很大的信心鲸阻，于是精心準(zhǔn)備標(biāo)書，最后竟然中標(biāo)缨睡。

和那家企業(yè)熟了后鸟悴，才得知，原來是董事長不滿意兩個副總的明爭暗斗奖年，于是把業(yè)務(wù)反而給了毫無關(guān)系的我們细诸。

當(dāng)時雖然還沒有聽說固定思維的概念，但是由此也明白一件事：不要在心里砌上一個看不見的墻陋守，再沒可能的事震贵，只要不傷筋動骨，皆可嘗試一下水评。

“嘗試”看起來簡單猩系，但很多人卻止步于此，原因就是“固定思維”的作祟中燥，它讓你懼怕行動寇甸，因為那意味著存在失敗的可能性。

而什么都不做，卻能保持當(dāng)下的完美感幽纷。

就像Carol Dweck在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美式塌，他們必須現(xiàn)在就達(dá)到完美。

三友浸、成長型思維的人

總是抱著試一試的心理

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具有成長型思維的人，有一個共性偏窝，就是不畏懼挑戰(zhàn)收恢，他們總是抱著試一試的心理。

當(dāng)年林語堂與美國著名作家賽珍珠祭往，身份懸殊伦意，八竿子打不著。當(dāng)?shù)弥愓渲閬碇袊鴷r硼补，林語堂便夾著手稿驮肉，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。

他此時的心語應(yīng)該是：

閑著也是閑著已骇，管他的离钝，試試唄。

結(jié)果褪储，在賽珍珠的幫助下卵渴，林語堂一炮走紅。

當(dāng)年劉德華還是個跑龍?zhí)椎睦鹬瘢肿酉閰s是一代歌王浪读。一起拍戲時，劉德華死皮賴臉的要給林子祥唱歌辛藻，讓人家指點碘橘。

他心里可能也是這么想：

閑著也是閑著，管他的吱肌，試試唄痘拆。

最終，林子祥幫劉德華發(fā)行了第一張專輯岩榆，后者也終成了天王错负。

電影《飛越瘋?cè)嗽骸罚幸粋€情節(jié)：

麥克說：“我要進(jìn)城看棒球賽勇边，誰想和我一起去犹撒？”

比利卻說：“麥克，別鬧粒褒，你出不去的识颊。”

麥克指著陶瓷洗臉池：“我可以用它砸碎窗戶∠榭睿”

比利說：“你舉不起來清笨。”

麥克搓搓手刃跛，使勁去抱抠艾，沒搬起來。

再搓搓手桨昙，使勁去抱检号，還是沒搬起來。

他有些無奈蛙酪，但大叫起來：

“去他的齐苛，我總算試過了，起碼我試過了桂塞！”

所以凹蜂，人生不怕敗北，怕的是阁危，連嘗試一下的勇氣都沒有玛痊。

再大的挑戰(zhàn)，你也可以對自己說：“閑著也是閑著欲芹，管他的卿啡，試試唄！”

四菱父、固定型思維的人

總把失敗原因歸于外界

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《終身成長》書中還說到颈娜，執(zhí)有固定型思維的人，總把失敗原因歸為外界的影響浙宜。

書中講了網(wǎng)球運動員約翰·麥肯羅的例子官辽。

他本來是一名天賦卓越的球手，甚至不需要太大的訓(xùn)練量粟瞬，就可以輕松戰(zhàn)勝各路對手同仆，在巔峰時期，連續(xù)四年排名第一裙品。

但是俗批，他的輝煌只是曇花一現(xiàn)，之后一滑到底市怎。論其根本岁忘，就是固定型思維使然。

因為他總有無數(shù)個失敗的借口：

不是說場地不好区匠，就是說小報八卦諷刺了他干像，或者是組委會提供的食物有問題，再或者朋友戀愛了影響到了他。

最痛的一次慘敗麻汰，是1984年的法網(wǎng)公開賽速客。他在2：0的優(yōu)勢下，最終痛失好局五鲫。

結(jié)果溺职，他還是找到了“罪魁禍?zhǔn)住保幻麛z影師摘掉了耳機位喂，總是有噪音傳過來......

用兩個漢字形容麥肯羅辅愿，那就是“矯情”。但是忆某，他的矯情還有天賦當(dāng)資本。

而現(xiàn)實中阔蛉，多少人的矯情都毫無支撐弃舒，貌如壯漢撒嬌。

他們沒得到晉升状原，就怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光聋呢，同事太奸詐；

他們的文章點擊量不高颠区，就說讀者太淺薄削锰，文化快餐化；

他們一事無成毕莱，就怨社會不公器贩，世態(tài)灰暗。

捫心自問朋截，難道自己一點責(zé)任都沒有蛹稍？

就像周國平所說：

多數(shù)人的矯情是可怕的，原因就在于它是平庸部服，卻偏要冒充獨特唆姐，因而是不老實的平庸。

所以廓八，對于一個普通人奉芦，固定型思維的害處也在于此，不愿接受自己的平庸剧蹂，把失敗的鍋甩給外界声功，還安慰自已要坐等風(fēng)起，可這一坐就是一輩子国夜。

五减噪、成長型思維的人

總能含笑和挫折過招

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具有成長型思維的人，往往含笑地和挫折過招，將磕絆視為鋪墊筹裕，反而倒逼自己的優(yōu)秀醋闭。

我在500強總部時，曾接觸一位機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)朝卒。他到任時证逻，發(fā)現(xiàn)了一個潛規(guī)則——很多年底的業(yè)務(wù)被搬到了第二年年初，因為當(dāng)年業(yè)務(wù)已完成抗斤，這種“調(diào)配”囚企，既能保證當(dāng)年收益的，又能確保來年“開門紅”瑞眼。

這是很多業(yè)務(wù)單位慣用的手法龙宏，而且財務(wù)處理上也并無瑕疵∩烁恚可這位老哥银酗，硬要把業(yè)務(wù)“還原”回去，把今年該出的單出完徒像，絕不留到明年黍特。

他手下一聽馬上勸說：“領(lǐng)導(dǎo)，您這是何苦锯蛀？您剛到任灭衷，今年好與不好都與您關(guān)系不大，您要給未來留點余糧啊旁涤，可您怎么挖了個坑呢翔曲？這樣一來，一開年就一大窟窿拭抬，獎金全得泡湯......”

那位領(lǐng)導(dǎo)回答：“明知道是假的事部默，干嘛還要做？該怎樣就怎樣造虎，吃虧我也認(rèn)傅蹂！”

結(jié)果是勸說人一語成讖，開年后那機構(gòu)的數(shù)據(jù)奇丑無比算凿，獎金沒得拿份蝴，還天天被問責(zé)......

而且，那領(lǐng)導(dǎo)從沒解釋過一句氓轰，沒說這是潛規(guī)則的遺留問題婚夫，他是在正本清源。

他只是不停地檢視自己的原因署鸡，人員調(diào)整案糙、隊伍建設(shè)限嫌、重新建制付出成倍的努力.......

最終回報兌現(xiàn)。接下來的幾年里时捌，那機構(gòu)的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升怒医，名列前茅。那位領(lǐng)導(dǎo)的仕途也一路凱歌高奏奢讨。

這位領(lǐng)導(dǎo)曾對我說一句話稚叹，受用終身：遇到難事，不能退啊拿诸，你能退到哪兒扒袖，你只能跟它拼仇箱。

是這樣的亏拉，具有成長型思維的人哮翘，就像Carol Dweck所說绞铃，他們是在挫折中汲取養(yǎng)分，并且永無止境的成長狼钮。

六卧抗、固定型思維的人

喜歡糾纏不值得的爛事

Carol Dweck在書中還提及一個現(xiàn)象读跷，執(zhí)有固定型思維的人啊掏，太在乎別人的標(biāo)簽，而糾纏于一些不值得的爛事中衰猛。

當(dāng)局者迷迟蜜，尤其是對于一個固定型思維的人，ta們太專注于臉上的標(biāo)簽啡省，太急于撕下娜睛，卻沒意識到那標(biāo)簽已經(jīng)黏經(jīng)貼骨，撕下時便會血肉模糊卦睹。

七畦戒、成長型思維的人

只專注于自己的目標(biāo)

具有成長型思維的人，最極致的表現(xiàn)是怎樣的结序？

那就是不被過往所束縛障斋，不被情仇所困擾，只專注于自己的目標(biāo)徐鹤。

2000年9月垃环，馬斯克正準(zhǔn)備去度蜜月，卻遭遇了一場公司政變返敬。

他馬上趕回遂庄，試圖反擊，卻發(fā)現(xiàn)大勢已去劲赠。所有人涛目，都做好他要大鬧一場的準(zhǔn)備秸谢。

誰知他一改往日睚眥必報的個性，表現(xiàn)出極大的克制力霹肝，和各方談判估蹄，屈身成為公司顧問，繼續(xù)注資阿迈，直到eBay以15億美金收購元媚。

甚至在日后，他仍然和驅(qū)逐他的幕后主使戴維.薩克斯苗沧，保持密切的生意往來刊棕，一起制作電影。

無獨有偶待逞，1992年甥角，當(dāng)時的聯(lián)想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄识樱，大好前程嗤无，就此日薄西山。

2年后怜庸，孫宏斌一無所有当犯，狼狽出獄后，要求見柳傳志一面割疾，他是要報仇嗎嚎卫？當(dāng)然不是，他懇求柳傳志幫襯一下宏榕，投資自己創(chuàng)業(yè)拓诸。

柳老爺子，也很爽快麻昼，直接給了50萬奠支，孫宏斌也拿著這筆錢，創(chuàng)辦了順馳房地產(chǎn)抚芦，后來竟然成為地產(chǎn)大鱷倍谜，與王石叫板。

你看叉抡，真正能成大器之人枢劝，絕不輸在快意恩仇，他們只關(guān)注自己的目標(biāo)卜壕。

這類人有種特殊本領(lǐng)：遺忘您旁。

他們不會被過去的林林總總所困擾，每一個時點轴捎，對他們而言鹤盒，都是一個全新的紀(jì)元蚕脏，這也是成長型思維的終極體現(xiàn)。