? ? 企業(yè)想取得卓越經(jīng)營業(yè)績有兩種方法：一是如何定位并創(chuàng)造價值拙友，另一點是如何提高經(jīng)營效率对竣；
? ? 作為尋找企業(yè)改變之路的探索者而言，如果我們嘗試用4P模型去觀察企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，便會有新的視角堕虹。“產(chǎn)品芬首、定價赴捞、渠道、促銷”只是一種看事物的方法郁稍，并不會是拯救企業(yè)的靈丹妙藥赦政，我們不可能僅憑簡單的改變就達到完美的狀態(tài)，何況是一種觀察方式。這個世界中的事物都在不斷變化中尋找平衡恢着，沒有完美的企業(yè)桐愉，只有努力變得更好的企業(yè)，歷次大潮以來掰派，有站起來的獨角獸同樣也會有倒下的巨人从诲。
? “產(chǎn)品”是營銷的基石，不論是市場定位還是產(chǎn)品細分都是手段靡羡，都是術(shù)系洛。為顧客創(chuàng)造價值才是根本，才是道略步。顧客永遠不是想擁有一件商品描扯，他們只是想用這件商品來幫他們完成一個任務(wù)。我們要了解方法論不適用于所有商業(yè)環(huán)境趟薄，更不能反過來綁架商業(yè)邏輯绽诚。
? “定價”的出發(fā)點不外乎三處——客戶、競爭還有成本杭煎。不論從哪個角度出發(fā)憔购，“消費者剩余”的概念都給了我很大的啟示，每個人在某一方面的“心理賬戶”都是不同的岔帽，我們永遠不可能賺到市場上所有的錢玫鸟，如果在某一時間段你覺得自己做到了，那么你總會在別的時間段為之前的這一份超額付出應(yīng)有的代價犀勒。但是不可否認屎飘，博弈論中的“錨定效應(yīng)”可以有效的在談判中為己方爭取到一些優(yōu)勢地位，裁縫店兄弟的簡單戲法一直被我們沿用至今并且津津樂道贾费。
? 商業(yè)經(jīng)營從來沒有一成不變的成功套路钦购，在復(fù)雜科學(xué)的環(huán)境里，我們應(yīng)該如馬克吐溫所說的那樣去尋找真理——“歷史并不重復(fù)褂萧，但會押韻”押桃。我們能做的只是在商業(yè)浪潮的韻腳上尋找更加穩(wěn)固的支撐點。
