好的管理者，不但要懂的招人灰粮，也要懂得裁人仔涩，甚至要裁掉自己親手招進(jìn)來(lái)的人。
招人的時(shí)候粘舟，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的外表熔脂，一個(gè)人的談吐，或者優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷所吸引柑肴，但是霞揉，公司和組織畢竟是以盈利為目的的，而非其他晰骑。所以适秩，如果發(fā)現(xiàn)“所招非人”，就需要克服自己的心理障礙還有“沉默成本”的影響去裁掉他硕舆』嘬瘢空出位置，空出時(shí)間抚官、精力扬跋、成本再去尋找一個(gè)合適的人，或者在內(nèi)部去尋找一個(gè)人凌节，只有位置空了出來(lái)钦听，人的眼睛和注意力才會(huì)關(guān)注那個(gè)合適的人在那里。
當(dāng)然倍奢，裁人是很難的朴上，不過，商業(yè)世界畢竟是殘酷的卒煞，不能因?yàn)橐粋€(gè)不合適的人而導(dǎo)致公司的倒閉痪宰。不過，如果溝通足夠有效的話跷坝，這一切都不是問題，溝通有效的標(biāo)準(zhǔn)就是：“一名優(yōu)秀員工主動(dòng)離職碉碉，你不驚訝柴钻；你讓一名末位員工離職，他不驚訝”垢粮。
當(dāng)然要做到這樣的標(biāo)準(zhǔn)贴届，是需要一定的功底的，不過，知道什么是正確的毫蚓，努力的方向也就明確了占键。
雖然，解雇員工考驗(yàn)?zāi)憬夤蛦T工的理由元潘，也考驗(yàn)?zāi)忝鎸?duì)員工的失望畔乙、沮喪、甚至憤怒翩概，但是這是一個(gè)合格的管理者必須去從事的工作牲距。
