創(chuàng)業(yè)問道私董會分享1
問題探討：
1簸呈、你們公司新進(jìn)員工在3個月試用期是如何培養(yǎng)和觀察的？
2店茶、你認(rèn)為對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)有必要嗎蜕便？為什么呢？如果有必要贩幻，具體在試用期應(yīng)培訓(xùn)那些內(nèi)容轿腺？
3、如果你的公司不具備獨(dú)立培訓(xùn)條件丛楚，你愿意委托第三方參與做新進(jìn)員工的培訓(xùn)嗎族壳？
答：新員工培訓(xùn)是有必要的，經(jīng)過培訓(xùn)可以讓新員工對公司基本情況有一個了解趣些；對于公司文化和宗旨是一種有效的傳遞仿荆；協(xié)助新進(jìn)員工更高效地適應(yīng)公司的環(huán)境和自己的工作崗位。
?? 培訓(xùn)內(nèi)容大致三大類吧：公司的文化；公司必須了解的制度拢操、流程和相關(guān)部門的介紹锦亦；與工作崗位相關(guān)的工作流程和內(nèi)容。
?? 新進(jìn)員工試用期的觀察令境，最好區(qū)分有經(jīng)驗和沒經(jīng)驗杠园，考察的內(nèi)容會有所不同。
?? 沒有經(jīng)驗的人舔庶，一般半年到一年可以完全獨(dú)立熟練操作抛蚁。那么、前三個月考察執(zhí)行力栖茉、學(xué)習(xí)能力和溝通能力
?? 執(zhí)行力是關(guān)于工作意愿度的，學(xué)習(xí)能力是關(guān)于工作主動性的孵延，而溝通能力是關(guān)于未來工作的協(xié)調(diào)能力的吕漂。
?? 對于有經(jīng)驗的人，半年應(yīng)該可以獨(dú)立熟練完成崗位作業(yè)尘应。前三個月試用期惶凝，觀察崗位工作的上手速度，工作響應(yīng)度還要依然是溝通能力犬钢。
?? 當(dāng)然有時候不同的人也會有有一些區(qū)別苍鲜。
?? 新進(jìn)人員的培訓(xùn)，前兩部分不需要委托外部人員玷犹，公司行政或者人事完全可以兼顧混滔。
?? 第三點(diǎn)，部門負(fù)責(zé)人可以兼顧歹颓，但是如果有顧問的話坯屿，顧問也可以參與。
?? 同時巍扛，培訓(xùn)課件的制作领跛，如何培訓(xùn)，如果公司尚無經(jīng)驗撤奸，可以請第三方機(jī)構(gòu)做專門的設(shè)計和對培訓(xùn)人員進(jìn)行專門的輔導(dǎo)和培訓(xùn)吠昭，并定期跟蹤，根據(jù)公司具體情況胧瓜，修改培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課件矢棚。
?? 最后——新員工入職培訓(xùn)一定是有必要的，沒有不合格的人府喳，只有不合格的管理者幻妓，不培訓(xùn)等于讓一群沒有訓(xùn)練過的士兵去打仗，死亡的概率肯定很大。如果有第三方機(jī)構(gòu)能參與培訓(xùn)肉津，而且價格合理的話强胰，是可以考慮的。
?? 每一個問題的發(fā)生妹沙，必定有對應(yīng)的解決方法偶洋，看見即擁有！
