當(dāng)今的社會冻辩，科技帶來的社會變化及沖擊越來越大猖腕，未來的不確定性激增；而組織形態(tài)的去中心化恨闪，知識型員工成為主流倘感，員工與企業(yè)主更多的是協(xié)作關(guān)系，而不只是雇傭關(guān)系咙咽；那么如何去應(yīng)對這種變化老玛，讓企業(yè)有更大的生命力呢？ 從谷歌的案例來看钧敞，OKR的管理方法是一個不錯的選擇蜡豹。
首先，我們要看一下OKR是什么溉苛？ Objectives(目標(biāo)) &Key Results(關(guān)鍵結(jié)果)镜廉， OKR是一個目標(biāo)管理工具，是一個團(tuán)隊(duì)溝通工具愚战，也是一種新的工作方法和理念娇唯。
那么從反面來看OKR不是什么？可以結(jié)合 OKR和KPI的區(qū)別來理解：
關(guān)注點(diǎn)不同： KPI是考核工具寂玲，關(guān)注的是結(jié)果塔插； OKR是目標(biāo)管理工具，關(guān)心過程拓哟；
激勵不同：KPI 自上而下制定的想许，員工是被動地執(zhí)行； 而OKR是動態(tài)自我管理工具断序，員工是主動制定并參與流纹，激發(fā)創(chuàng)造性；
管理周期不同：KPI一般以年度為單位违诗；而OKR是以季度和雙月漱凝；
最佳的方式是KPI+OKR結(jié)合：考核用KPI， 管理用OKR. 兼顧結(jié)果和過程较雕。
為什么要用OKR 碉哑，也即意義：
市場環(huán)境快速變化挚币，不確定性變大； 組織形態(tài)變化扣典，從嚴(yán)格的金字塔型到去中心化的合作妆毕、平臺模式。 快速的迭代成為必然贮尖，快速應(yīng)對必須釋放員工的創(chuàng)造性笛粘，從指示型管理到協(xié)作型過渡。
適用范圍：全部公司和個人湿硝；更適合于創(chuàng)業(yè)型或者對市場敏感的企業(yè)
OKR主要特點(diǎn)：核心是透明薪前；聚焦、協(xié)同关斜、責(zé)任追蹤示括、挑戰(zhàn)性。
? ? 透明化的效果：溝通高效痢畜；目標(biāo)一致垛膝，公司文化認(rèn)同和新人會自發(fā)誕生。
企業(yè)落地實(shí)施OKR的四個步驟：
1丁稀、 KOR的撰寫吼拥，目標(biāo)制定；
目標(biāo)制定（O）：5大要求线衫，需要鼓舞人心凿可，要達(dá)成的挑戰(zhàn)目標(biāo)，需要本季度可執(zhí)行授账，要團(tuán)隊(duì)枯跑、本人可控，要對公司整體業(yè)務(wù)有價(jià)值矗积。
關(guān)鍵結(jié)果制定（KR 3個）：SMART法則全肮， 具體敞咧，可衡量棘捣，可實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性休建，時間節(jié)點(diǎn)乍恐。
撰寫常見錯誤：
? 不知道目標(biāo)來自哪里？? 領(lǐng)導(dǎo)的KR测砂， 本職崗位茵烈，其他部門需求；
? 目標(biāo)不聚焦砌些？? 最重要的三個目標(biāo)（任務(wù)清單中）呜投；
? 不夠量化加匈？?
? 不夠有挑戰(zhàn)性？? 不直接和績效掛鉤仑荐，突破舒適區(qū)雕拼，成長；
? KR不能支撐O?? 根據(jù)目標(biāo)倒推粘招，及時調(diào)整啥寇。
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2、 OKR的共識會洒扎，目標(biāo)對齊辑甜；（讓所有人的OKR對齊，協(xié)調(diào)資源）
共識會的價(jià)值：借助他人旁觀者的視角給予建議袍冷；在儀式感下建立承諾磷醋；團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
信心指數(shù)（完成OKR的信心程度）：5成以上胡诗，既有可實(shí)現(xiàn)性子檀，又有挑戰(zhàn)性。
通過共識會達(dá)到支撐乃戈、協(xié)調(diào)褂痰、配合。
3症虑、 OKR的持續(xù)跟蹤和反饋缩歪；
定期會議：年度戰(zhàn)略會議，半年回顧會議谍憔，季度復(fù)盤會匪蝙，周例會、每日展會（stand up meeting） 任務(wù)分類：To to,? doing, done习贫。? CASE: 京東周會逛球，慶祝成果，帶動激情苫昌。
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4颤绕、 OKR的復(fù)盤會，目標(biāo)持續(xù)改善祟身。
OKR評分：分?jǐn)?shù)自評奥务，給每個KR打分（完成進(jìn)度和質(zhì)量），O的得分平均分袜硫；谷歌1分打分制（0~0.3分氯葬，系統(tǒng)顯示紅色，沒有完成婉陷；0.3~0.7分帚称，顯示黃色官研，沒有很好完成；0.7-1分闯睹，顯示綠色阀参，順利完成）大部分人應(yīng)該再黃色區(qū)域，因?yàn)槟繕?biāo)有挑戰(zhàn)性瞻坝。
自我復(fù)盤：對打分進(jìn)行總結(jié)與回顧蛛壳，找出借鑒經(jīng)驗(yàn)，問題原因和解決方案所刀；
復(fù)盤會議：公開溝通衙荐，達(dá)成一致意見。
成功復(fù)盤三要素：全員參與浮创，堅(jiān)持不懈忧吟；必須談責(zé)任，追責(zé)斩披；未完成的OKR溜族，尋找解決方案，提出改善行動垦沉。
CASE： 美的復(fù)盤案例： 亮點(diǎn)煌抒，不足，變化厕倍，規(guī)律寡壮，行動。
自己最初在日資企業(yè)從事管理工作的時候讹弯，更多的是過程管理况既，從某種程度上缺少對目標(biāo)的投入度；而后來到民營企業(yè)组民，又過于在意目標(biāo)棒仍，對目標(biāo)的拆解和關(guān)鍵結(jié)果關(guān)注不夠；現(xiàn)在結(jié)合這兩種方式臭胜，尤其是姚瓊老師分析的《OKR實(shí)施落地指南》后莫其，感覺受益良多，分享給大家共享庇楞。
