? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)是第一次的創(chuàng)造巫俺，必須先于管理；管理是第二次的創(chuàng)造肿男。
? ? ? ?管理關(guān)注基層介汹，思考的是“怎樣才能有效地把事情做好”；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層舶沛，思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”嘹承。管理是正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事如庭。如果缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)叹卷，即使是高效率的管理，也只不過(guò)像在“泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)之前拉開躺椅”一樣徒勞無(wú)功柱彻。再成功的管理也無(wú)法彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的失敗豪娜，而領(lǐng)導(dǎo)難就難在常常陷于管理的思維方式難以自拔。
? ? ? ? ?---成為一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者需要思考些什么哟楷？成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者有需要思考些什么瘤载？這兩個(gè)角色在一個(gè)人身上如何融合？我是我自己的領(lǐng)導(dǎo)者卖擅，我思考我想要成就什么樣的事業(yè)鸣奔。我也是我自己的管理者墨技，關(guān)注自己影響圈內(nèi)的事情，關(guān)注把自己手頭的事情做好挎狸。推而廣知：根據(jù)不同的角色扣汪，我既可以是領(lǐng)導(dǎo)者，也是管理者锨匆。在家庭崭别，我和家庭成員想要成就什么樣的關(guān)系，我怎么管理把自己的事情做好恐锣。工作中茅主，我和團(tuán)隊(duì)想要成就什么樣的事業(yè)-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我和團(tuán)隊(duì)怎么能高效地土榴、正確的把事情做好-團(tuán)隊(duì)管理诀姚。
? ? ? ?成功，甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗玷禽，而在于你努力的方向是否正確赫段。
? ? ? ?---以客戶為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向矢赁。理想的4步法糯笙，開頭就說(shuō)想要制定一個(gè)OKR，必須首先考慮客戶是誰(shuí)撩银？客戶的需求是什么炬丸？我的需求是什么，這樣才能依據(jù)我們?cè)趺床拍軡M足客戶的需求來(lái)制定以結(jié)果為導(dǎo)向的OKR蜒蕾。然而稠炬，目前大多數(shù)公司，是以結(jié)果為導(dǎo)向的咪啡，但是目標(biāo)確是領(lǐng)導(dǎo)首启，離客戶越來(lái)越遠(yuǎn)，離成功就越來(lái)越遠(yuǎn)撤摸。
