【1】什么是人才盤點
人才賬本柄瑰，人才全面的診斷：是對組織人才進行系統(tǒng)管理的一種流程落竹，核心任務(wù)是基于人才標準對關(guān)鍵的崗位的人崗匹配度泌霍、關(guān)鍵人才發(fā)展、晉級與發(fā)展等進行深入的討論述召，并制定詳細的組織行動計劃朱转。
目的是幫組織持續(xù)產(chǎn)出、確保優(yōu)秀的人才积暖，構(gòu)建人才驅(qū)動型組織藤为，讓人才能為組織戰(zhàn)略目前提供強有力的支持。
【2】什么樣的組織需要做人才盤點
1夺刑、企業(yè)規(guī)拿迮保化，全國遍愿、跨區(qū)域存淫、組織規(guī)模大人才盤點的價值體現(xiàn)更明顯。
2沼填、人才成長快車道桅咆，快速培養(yǎng)人才。組織業(yè)務(wù)發(fā)展快于人員發(fā)展很多坞笙。
3岩饼、組織依賴空降兵，沒有內(nèi)部培養(yǎng)體系
4薛夜、選人和用人存在問題和風(fēng)險
5籍茧、缺少科學(xué)和系統(tǒng)的人才評估
6、人才斷層梯澜，未來的基礎(chǔ)干部找不到寞冯。
7、關(guān)鍵人才沒有重視腊徙，離職率高
8简十、培養(yǎng)經(jīng)費的高效利用
9、企業(yè)收購和兼并重新做匹配度分析
10撬腾、新上任高層對團隊不了解。
【3】為什么要進行人才盤點?
首先HR要能夠?qū)I(yè)務(wù)部和老板說清楚下面五個問題恢恼。
1民傻、組織現(xiàn)在有多少人才？（注：不是有多少人哈）
2、這些人才能否滿足組織發(fā)展的需求漓踢？
3牵署、哪些人才根本不屬于人才行列了？
4喧半、現(xiàn)有的績優(yōu)人才是不是未來需要的高潛人才奴迅？
5、從戰(zhàn)略的角度衡量挺据，如何制定人才培養(yǎng)的規(guī)劃取具？
HR面對業(yè)務(wù)部門時，要理直氣壯地回答上述問題扁耐，就要明白人才盤點比盤庫存重要得多暇检，你要明白，老板在夜深人靜時婉称，想的最多的就是人块仆，他腦子里核心焦點是哪些人現(xiàn)在可以用，怎么用王暗，哪些人下一步可以用悔据，還有哪些地方?jīng)]有人可以用。這叫解開老板心中的人力資源密碼俗壹。
【4】組織盤點怎么盤科汗？
人才盤點前先要做組織盤點，不要一提人才盤點策肝，馬上奔著人而去肛捍。首先要思考的是組織有沒有一片讓人才活下去的土壤。所以第一項重要工作就是組織盤點之众。
硬件盤點
硬件的盤點是要確定組織和人才是否合適拙毫，是否適應(yīng)人才的發(fā)展，組織的職能設(shè)計以及崗位設(shè)置是否合理棺禾，人崗是否匹配缀蹄。
硬件是骨架，架子搭不好膘婶，根本立不起人才梯隊的系統(tǒng)缺前。硬件盤點直接體現(xiàn)組織的基礎(chǔ)管理水平，是組織診斷的第一步悬襟。
硬件盤點清單：
1衅码、組織結(jié)構(gòu)
2、職能規(guī)劃與崗位設(shè)置
3脊岳、定責(zé)定編定員
軟件盤點
軟件是血肉逝段，沒有豐滿內(nèi)在充實垛玻，組織就會外強中干。
軟件盤點清單：
1奶躯、組織氛圍盤點
2帚桩、人才培養(yǎng)體系盤點
3、人才發(fā)展與任用體系盤點
軟件盤點反映出組織的氛圍怎么樣嘹黔，反映對員工的吸引力有多大账嚎，是不是讓員工有滿意度和歸屬感，這些直接決定了員工的敬業(yè)度儡蔓。有些組織硬件沒有問題郭蕉，但是軟件一查，內(nèi)部全是故障浙值，說明硬件是保健因素恳不，軟件才是真正的激勵因素。
【5】人才盤點怎么盤开呐？
做完了組織盤點烟勋，接下來就是重頭戲人才盤點，人才盤點就是組織要明確用一把什么樣的尺子筐付，去衡量人卵惦，去評價人是否勝任，是否優(yōu)秀瓦戚，是否有潛力沮尿。人才盤點要盤三項：業(yè)績、潛質(zhì)和職業(yè)化的行為较解。
業(yè)績盤點
正如花旗銀行等世界五百強通常會用九宮格來盤點人才一樣畜疾，當(dāng)前的業(yè)績直接反映員工與崗位的匹配程度，業(yè)績盤點的前提是建立績效管理系統(tǒng)印衔，這是業(yè)績評價的基礎(chǔ)啡捶。問題是現(xiàn)在很多企業(yè)的績效管理無法真正地衡量績效，卻在挫傷員工的動力奸焙。
透過員工的業(yè)績瞎暑，HR要思考的是，業(yè)績背后支撐性的要素是什么呢?
職業(yè)化的行為評價
如果真正地想驅(qū)動員工不斷地努力工作和不斷學(xué)習(xí)与帆，不斷地攀登一個又一個職位臺階了赌，需要對員工在每一個層級上的職業(yè)化的行為進行評價。即建立任職資格體系玄糟。
任職資格體系怎么建才長期管用?
核心是建立分層分類的人才體系勿她，以職類和職種為核心建立任職資格體系，并與職業(yè)規(guī)劃通道打通阵翎，這是解決人力資本不斷升值的根本途徑嫂拴。在現(xiàn)實中播揪，大部分組織建立了崗位說明書中的任職資格標準贮喧，但是缺乏系統(tǒng)的任職資格體系筒狠。
素質(zhì)盤點
按照冰山理論，素質(zhì)盤點重在盤出水面之下的人的潛質(zhì)箱沦。
動機決定了驅(qū)動員工產(chǎn)生績效的根源辩恼；性格特質(zhì)反映著員工的行為模式與崗位所期望行為的一致性；自我認知反映了員工如何看待與組織的關(guān)系谓形，即自我認知與定位灶伊；社會期望則體現(xiàn)著員工在職場上希望成為什么樣的人。
素質(zhì)盤點的技術(shù)要害在于勝任力模型的建立寒跳。而人才測評則是甄別素質(zhì)的重要手段聘萨。
看到這里，估計很多企業(yè)需要引進專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行完善童太。實際中米辐，有很多企業(yè)沒有建立人才標準，根本談不上科學(xué)的選人书释，育人和用人翘贮，由于沒有人才標準，人才閑置和人才錯置頻頻發(fā)生爆惧。
