《如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì)》徽缚，一本實(shí)用的管理類書籍。
通過它不僅學(xué)到了一些新的思維革屠，也堅(jiān)定了我原本的一些想法凿试。
昨晚整理了日常工作的思維導(dǎo)圖，今天和辦公室兩位同事討論一下似芝，重新規(guī)劃了辦公室工作職責(zé)那婉。
我告訴她們，從今天開始她們不再是我的助理党瓮，不是聽我命令辦事详炬。
我完全將工作轉(zhuǎn)移給她們，她們要獨(dú)立承擔(dān)起責(zé)任寞奸，從頭到尾獨(dú)立完成工作任務(wù)呛谜。
我不再像之前她們剛上班一樣，一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作枪萄，或者保姆式的干預(yù)她們的日常工作隐岛。
她們必須獨(dú)立成長(zhǎng)，充分發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性呻引，不要怕犯錯(cuò)礼仗。
摒棄完美主義，采用“實(shí)驗(yàn)主義”逻悠，多大膽嘗試元践，尋找答案。
這是我從書中學(xué)到的最大收益童谒，發(fā)揮集體智慧单旁，鼓舞團(tuán)隊(duì)，杜絕微觀管理饥伊。
這樣做的目的是為了幫助我減少手上的工作象浑，騰出精力去考慮其他問題蔫饰。
因?yàn)槲夷X中尚有很多想法等待著去實(shí)踐，去執(zhí)行愉豺。
沒人引路只有自己學(xué)篓吁，下一本也是推薦比較多的管理類書《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》。
