經(jīng)濟學(xué)塘雳，是一門研究陌生人互動規(guī)律的學(xué)問。掌握一定的經(jīng)濟學(xué)知識普筹，可以提高企業(yè)家認(rèn)識世界的水平败明，更好地做決策。
按道理太防，企業(yè)家都應(yīng)該懂點經(jīng)濟學(xué)妻顶。可是經(jīng)濟學(xué)這三個字蜒车，總是讓人感到枯燥讳嘱、深奧。其實生活中到處都是經(jīng)濟學(xué)酿愧，經(jīng)濟學(xué)也可以愉快而輕松沥潭。
今天，我們一起來讀一本書嬉挡，書名是——《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》钝鸽。這本書被稱為通俗經(jīng)濟學(xué)的開山之作。它的作者庞钢，是美國康奈爾大學(xué)管理學(xué)院的教授羅伯特·弗蘭克寞埠。他出版的經(jīng)濟學(xué)教材，是“全世界最受歡迎的經(jīng)濟學(xué)教材”之一焊夸。
他寫這本書的目的仁连，不是用案例去解釋經(jīng)濟學(xué)原理，而是教你用經(jīng)濟學(xué)家的眼光來觀察生活阱穗，快速洞察問題的本質(zhì)饭冬。弗蘭克認(rèn)為，只要掌握了書里提到的幾個最基礎(chǔ)的經(jīng)濟學(xué)原理揪阶，就可以解釋生活中遇到的大部分常見問題昌抠。
《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》，聽起來不像是一個常見的經(jīng)濟學(xué)書籍的名字鲁僚。怎么會起這個名兒呢炊苫？今天，我先給你講講這個牛奶和可樂的故事冰沙，然后通過這個生活中的典型案例侨艾，來解釋背后的成本效益原則，最后再說說如何把學(xué)到的成本效益原則應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營和管理上拓挥。
1
故事
《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》這本書從一開始就提出了一個問題：為什么牛奶的盒子是方的唠梨，而可樂的瓶子卻是圓柱形的？
作者弗蘭克認(rèn)為侥啤，同樣大小当叭、同樣容量的圓柱形容器要比方形的容器更浪費空間茬故。
所以，就存儲成本來說蚁鳖，圓瓶子的存儲成本要比方盒子高磺芭。但是從制造成本來看，是反過來的醉箕。
那為什么牛奶的盒子是方的徘跪，而可樂的瓶子卻是圓柱形的呢？這是因為琅攘，可樂一般都放在超市的開放式貨架上，而牛奶需要單獨存放在冰柜里松邪。我們都知道坞琴，冰柜比貨架可貴多了，不僅耗電逗抑，而且運營成本還高剧辐。
所以很明顯，如果牛奶也用圓柱形容器邮府，成本就會提高荧关。如果牛奶用方形盒子，再存放到冰柜里褂傀，就有效利用空間忍啤，降低了存儲的成本，從而提升了牛奶的效益仙辟。
這就是方盒子牛奶以及圓瓶子可樂的秘密了同波。
2
方法
在這個故事的背后，其實是經(jīng)濟學(xué)里最基礎(chǔ)叠国、最重要的概念——成本未檩。成本，是所有經(jīng)濟學(xué)概念的源頭粟焊。而影響商家做出的選擇冤狡，就是一個非常重要的經(jīng)濟學(xué)基本原理——成本效益原則。
所謂成本效益原則项棠，說的是：只有當(dāng)行動所帶來的收益大于成本時悲雳，人們才會采取行動。成本效益原則香追，會影響企業(yè)的經(jīng)營決策怜奖。
舉例，廠家在設(shè)計產(chǎn)品時翅阵，要在滿足消費者需求和低價競爭之間實現(xiàn)平衡歪玲，既要包含最符合消費者心意的功能迁央，又要滿足賣方保持低價、便于競爭的需求滥崩。
就拿大家最熟悉的車載空調(diào)來說吧♂Γ現(xiàn)在，絕大多數(shù)汽車都配有車載空調(diào)钙皮。不過蜂科，你可能很難相信，在1955年的美國短条，大多數(shù)汽車竟然都沒有車載空調(diào)导匣。
這是因為車載空調(diào)會增加汽車的成本。在當(dāng)時茸时，人們的收入比現(xiàn)在低得多贡定，大多數(shù)消費者寧愿放棄一時的享受，也并不愿意為了這項功能多花錢可都。
后來缓待，隨著生活水平的提升，人們不愿意為了幾個小錢渠牲，在夏天受熱在冬天挨凍了旋炒。
這時候，車載空調(diào)帶來的舒適收益大于成本签杈，車載空調(diào)也成了汽車的標(biāo)配瘫镇。
了解了成本效益原則，以后再有人問你要不要給產(chǎn)品增加新功能的時候答姥，你會怎么回答呢汇四？一句話，一般情況下踢涌，廠家不要主動給產(chǎn)品增加新功能通孽，除非增加這種新功能所帶來的收益大于所增加的成本。
