在上一篇分享【績(jī)效考核整體介紹】文章中，我詳細(xì)介紹了績(jī)效考核的條件五续、目的洒敏、方式、流程等內(nèi)容疙驾。
建議小伙伴在看本篇內(nèi)容之前凶伙，最好先學(xué)習(xí)一下上一篇的內(nèi)容，對(duì)績(jī)效考核有一個(gè)全面的了解
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本次分享主題為：【績(jī)效考核前期準(zhǔn)備工作有哪些】
著重介紹啟動(dòng)績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作它碎，方便管理人員在短時(shí)間內(nèi)做好準(zhǔn)備函荣，順利啟動(dòng)績(jī)效考核機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)工作效率扳肛。
01
對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求
不具備條件的團(tuán)隊(duì)，績(jī)效考核就是一劑毒藥
如果給一個(gè)溫飽都解決不了的人制定一套健身計(jì)劃挖息，即便計(jì)劃制定的再合理金拒，也不可能幫到他！
同理旋讹，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本業(yè)務(wù)能力和協(xié)作機(jī)制都有問(wèn)題殖蚕，那么績(jī)效考核對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)就像一劑毒藥。
之所把對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求放在第一位沉迹，就是因?yàn)檫@個(gè)前提條件太重要了睦疫。
尤其是對(duì)一些新建的團(tuán)隊(duì)，或者新晉的管理人員鞭呕，要先把團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)蛤育、協(xié)作、制度、目標(biāo)等管理工作做好瓦糕，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定底洗，沒(méi)有太大的問(wèn)題并且可以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
此時(shí)咕娄，如果想提升團(tuán)隊(duì)工作效率亥揖，那么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核才會(huì)產(chǎn)生正向價(jià)值。
02
對(duì)管理者的要求
績(jī)效考核是一把雙刃劍圣勒，管理人員用不好也會(huì)傷到自己
在上一篇分享里也提到過(guò)费变，績(jī)效考核對(duì)管理人員也有要求。
若強(qiáng)行執(zhí)行績(jī)效考核圣贸，會(huì)讓管理人員誤入績(jī)效考核的陷阱挚歧，反而降低管理效能。
如果管理人員整天忙得叫焦頭爛額吁峻，說(shuō)明要么是團(tuán)隊(duì)配置不合理滑负，要么是個(gè)人管理能力有待提升。
得先解決基本的管理問(wèn)題用含，有了額外的精力再進(jìn)行績(jī)效考核矮慕，因?yàn)榭?jī)效考核是需要花費(fèi)時(shí)間和精力的。
如果具備了一定的管理能力啄骇，而且有一定的時(shí)間分配凡傅，那么就需要先花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)一下績(jī)效考核這門技能。
學(xué)習(xí)了解之后肠缔，再嘗試推行績(jī)效考核夏跷。
03
獲取認(rèn)可和授權(quán)
績(jī)效考核是個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)任務(wù)，一個(gè)人是玩不轉(zhuǎn)的
績(jī)效考核牽涉人明未、權(quán)槽华、錢，而且是需要跨部門協(xié)作的趟妥。
所以需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和授權(quán)猫态，并形成公司制度，這樣其他部門才能全力配合披摄，同時(shí)下屬員工也會(huì)全力執(zhí)行亲雪。
如果你所處崗位沒(méi)有管理錢和人的權(quán)力，千萬(wàn)千萬(wàn)不要跳過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層私自在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞績(jī)效考核疚膊。
考核的目的是獎(jiǎng)懲和激勵(lì)义辕，提升工作效率。
如果不能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰寓盗，說(shuō)白了就是大家干的好了不能拿到更多的錢灌砖。
那么你的成員是不可能支持你的璧函，更別說(shuō)提升團(tuán)隊(duì)工作效率。
那么如何才能獲取老板的或者領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)呢基显？
這是執(zhí)行績(jī)效考核最常遇到的第一個(gè)難點(diǎn)蘸吓，也是對(duì)管理者的第一個(gè)考驗(yàn)。
如果是公司主動(dòng)提出來(lái)的撩幽，那么就不存在這個(gè)問(wèn)題库继。
如果是管理者向公司提升申請(qǐng)的，那么就得做足充分的準(zhǔn)備工作窜醉。
首先制跟，需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間積攢領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)可程度，比如團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)酱虎、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、重大項(xiàng)目的交付等等擂涛、等等读串。
同時(shí)向老板詳細(xì)闡述績(jī)效考核的合理性和必要性，闡明績(jī)效考核投入的精力和財(cái)力可以幫助公司創(chuàng)造更多的利益或價(jià)值撒妈。
最后要說(shuō)明你的執(zhí)行思路和方案恢暖，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的考核方式。
做足了以上充分準(zhǔn)備狰右，我覺(jué)得獲取老板授權(quán)的概率就接近100%了杰捂。
04
制定考核方案
績(jī)效考核有一定門檻，要制定詳細(xì)計(jì)劃
管理者要制定全方位的績(jī)效考核方案
首先要協(xié)調(diào)人事棋蚌、財(cái)務(wù)配合嫁佳，形成公司制度，重點(diǎn)把績(jī)效獎(jiǎng)金的事情落實(shí)谷暮。
其次闡明績(jī)效考核目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題蒿往、成員問(wèn)題，提升工作效率
制定考核流程和考核模板湿弦，詳細(xì)可參照上一篇分享【績(jī)效考核整體介紹】
05
逐步推進(jìn)執(zhí)行
績(jī)效考核不是一蹴而就瓤漏，要逐步嘗試和完善
績(jī)效考核是個(gè)多部門、多人員協(xié)作任務(wù)颊埃，在開始之前一定要進(jìn)行培訓(xùn)并制定規(guī)則蔬充。
可組織一次專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員參加班利，詳細(xì)介紹整體績(jī)效考核方案饥漫。
績(jī)效考核執(zhí)行初期，肯定會(huì)遇到各種問(wèn)題罗标，需要及時(shí)解決和調(diào)整趾浅，盡快度試用應(yīng)期愕提。
常規(guī)考核頻次都在一個(gè)月，建議績(jī)效考核試用期為三個(gè)月皿哨。
試用期期間浅侨，逐步完善績(jī)效考核流程和模板，讓參與人員逐漸適應(yīng)考核流程和考核節(jié)奏证膨。
由于篇幅原因如输，本次分享到此結(jié)束⊙肜眨績(jī)效考核分享為系列分享不见，請(qǐng)收藏、關(guān)注崔步，以便及時(shí)獲取后續(xù)分享內(nèi)容稳吮，感謝！
下次分享主題為：【績(jī)效考核的模板制作和指標(biāo)設(shè)定】
