一般而言胀蛮，薪酬管理優(yōu)化都是從以下六點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行的： 1淘捡、明確公司薪酬定位 將人員隊(duì)伍的薪酬收入水平與市場(chǎng)的薪酬相匹配甩牺，保證企業(yè)員工的穩(wěn)定性轩勘，充分調(diào)...

流程管理是讓很多企業(yè)頭疼的一個(gè)問(wèn)題羹应，企業(yè)管理流程是企業(yè)內(nèi)部控制解決方案研究和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)倚评，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效流程管理丘逸，對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義单鹿。...

雖然績(jī)效管理聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這個(gè)過(guò)程本身非常復(fù)雜深纲。這就是為什么我們整理了這份績(jī)效管理的最佳實(shí)踐清單仲锄。 把它想象成績(jī)效管理的要點(diǎn)–這些將有助于確保...

在建立考核制度及實(shí)施人力資源考核時(shí)劲妙，必須遵循一些基本原則，這些原則既是人力資源考核制度建立的重要理論依據(jù)昼窗，同時(shí)又是良好的是趴、行之有效的績(jī)效管理考核...

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法——英文Objectives and Key Results澄惊，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法唆途，由英特爾公司發(fā)明...

一、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的變化掸驱，確保經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制訂的工作計(jì)劃肛搬。它不是常規(guī)性的工作計(jì)劃，而是一種總體性的規(guī)劃毕贼。 ...

歲末年終温赔，又是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的重要時(shí)刻鬼癣。 過(guò)去已成歷史陶贼，明天才是希望，戰(zhàn)略確定了待秃，目標(biāo)發(fā)布了拜秧，如何執(zhí)行？ 資源如何配置章郁？ 重點(diǎn)行動(dòng)有哪些枉氮？ ...

形式主要有以下幾種： （1）業(yè)績(jī)股票 是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)暖庄，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)聊替，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取...

股權(quán)激勵(lì)，也被稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)培廓，目的是為了激勵(lì)和留住核心人才惹悄，是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，也是是企業(yè)最常用的激勵(lì)員工的方法之一肩钠。 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 1俘侠、長(zhǎng)期...