? ? 導(dǎo)讀：“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是稻盛先生在經(jīng)營(yíng)京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)過程中睛琳，獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)手法褂删。本書稻盛先生花了五年時(shí)間精心撰寫，是本經(jīng)典著作私杜。日本已經(jīng)有300多家企業(yè)接受京瓷管理咨詢公司的指導(dǎo)号俐，引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)泌豆，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范，認(rèn)真吏饿、真摯地加以實(shí)踐踪危，一定能大幅度地增強(qiáng)企業(yè)的體質(zhì)。本書不僅適合經(jīng)營(yíng)者猪落，也適合風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)贞远、NPO等在內(nèi)的新型組織領(lǐng)導(dǎo)者，以及財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)專家們笨忌。
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)蓝仲？
? ? ? ? 所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體官疲，各自獨(dú)立核算袱结，同時(shí)在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)途凫，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)垢夹。
? ? ? ? 阿米巴經(jīng)營(yíng)體制的功效，從圖表中可以看出维费，京瓷公司從59年創(chuàng)業(yè)以來果元，第一年就盈利，59年至69年十年間利潤(rùn)率在提高掩完，從10%上升至20-40%噪漾，管理費(fèi)率在下降硼砰，從20%降到10%且蓬，從這時(shí)起，京瓷已經(jīng)從優(yōu)秀變得卓越题翰。而且阿米巴經(jīng)營(yíng)體制屢試不爽恶阴，收購合并了若干家公司，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)都成功了豹障，KDDI和日航都取得了優(yōu)異的成績(jī)冯事。
? ? ? ? 哲學(xué)是阿米巴成功的前提，沒有稻盛哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)無法成功血公，因?yàn)樯婕皺?quán)力分配昵仅，沒有哲學(xué)基礎(chǔ)反而造成混亂。領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范，哲學(xué)和阿米巴才能大顯身手摔笤，領(lǐng)導(dǎo)人够滑、哲學(xué)、體制三者密不可分吕世，沒有哲學(xué)的阿米巴是水中月彰触、鏡中花，不能病急亂投醫(yī)命辖。
每一位員工都是主角
? ? ? ? 因京瓷創(chuàng)業(yè)第二年新招十余名高中畢業(yè)的新員工強(qiáng)硬要求改善待遇况毅，轉(zhuǎn)變了“為實(shí)現(xiàn)稻盛技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大”的經(jīng)營(yíng)理念。確定為“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)尔艇，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”尔许。隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大终娃，所有主要工作都由稻盛先生一人負(fù)責(zé)母债，疲于奔命，忙不過來后思考著將變大的組織劃小尝抖，讓各組織通過獨(dú)立核算進(jìn)行管理毡们，只要銷售最大化、費(fèi)用最小化昧辽，兩者的差額附加價(jià)值都能最大化衙熔。
? ? ? ? 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：1.確立與市場(chǎng)直接聯(lián)動(dòng)的分部門核算制度；2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才搅荞；3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)红氯。因要直接聯(lián)動(dòng)，需要的不是過去的數(shù)字咕痛，而是現(xiàn)在的數(shù)字痢甘。幾個(gè)月的成本對(duì)現(xiàn)在的行動(dòng)毫無幫助，何況市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)快茉贡。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立核算的單位塞栅，具有自己明確的意志和目標(biāo)，并且不斷自我成長(zhǎng)腔丧，是一個(gè)自立性的組織放椰。隨著公司的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人照看不過來整個(gè)公司愉粤，把組織細(xì)分成幾個(gè)小的單元砾医，讓其獨(dú)立核算，從員工的“要我干”立場(chǎng)衣厘，變成領(lǐng)導(dǎo)人“我要干”的立場(chǎng)如蚜，這種意識(shí)的轉(zhuǎn)變也是經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的產(chǎn)生。
? ? ? ? 怎么做才能解決勞資對(duì)立的問題？經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利错邦，勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益涎显，為公司做貢獻(xiàn)。如果雙方持有這樣的觀點(diǎn)兴猩，勞資對(duì)立自然就會(huì)消失期吓。
? ? ? ? 共有經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)信息，就能提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)倾芝，讓企業(yè)產(chǎn)生了超越勞資對(duì)立讨勤、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)風(fēng)氣，同時(shí)敢于嚴(yán)格要求員工晨另，如果是為了滿足自己私欲的經(jīng)營(yíng)者潭千，是為了自己的利益驅(qū)使勞動(dòng)者，榨取勞動(dòng)者借尿，會(huì)心存顧忌刨晴。在京瓷，作為經(jīng)營(yíng)者路翻，稻盛先生站在最前面狈癞，哪怕自我犧牲，也在為全體員工的幸福而竭盡全力茂契。為了讓全體員工具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)蝶桶，以與經(jīng)營(yíng)者相同水準(zhǔn)的思想投入工作，就要盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息掉冶，并毫無保留地將煩惱真竖、困惑統(tǒng)統(tǒng)告訴他們。這一點(diǎn)的力量很強(qiáng)厌小，但不容易做到恢共，經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中大都很孤獨(dú)，基本都是默默承受著一切壓力璧亚，所以更有必要去做讨韭。
? ? ? ? 讓全體員工在工作中感受到價(jià)值和成就感，公司成立以來涨岁，也接觸也不少員工拐袜，每個(gè)員工都盡可能想做好工作，想為公司做貢獻(xiàn)梢薪，阿米巴模式能使其實(shí)際感受到價(jià)值，讓員工成為主角尝哆。
經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
? ? ? ? 把組織細(xì)分到可以經(jīng)營(yíng)的小單元秉撇，并非分得越小越好，要有利于阿米巴長(zhǎng)及成員通過鉆研創(chuàng)新來改進(jìn)工作，組織劃分必須有利于貫徹整個(gè)公司的目標(biāo)和方針琐馆。并根據(jù)市場(chǎng)對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整规阀，讓阿米巴組織處于最佳狀態(tài)。
? ? ? ? 阿米巴之間的定價(jià)需要公平公正的判斷瘦麸，領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)谁撼，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判，所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)就是要以哲學(xué)為基礎(chǔ)滋饲，正確解決部門間利害對(duì)立的問題厉碟，從而同時(shí)追求個(gè)體和整體的利益。擁有正確的倫理觀屠缭，不撒謊箍鼓、不騙人、要正直呵曹。京瓷一貫珍視公平款咖、公正、正義奄喂、勇氣铐殃、誠實(shí)、忍耐跨新、勤奮背稼、博愛等十分樸實(shí)的價(jià)值觀。從經(jīng)營(yíng)者到阿米巴長(zhǎng)都必須必須具備優(yōu)秀的人格玻蝌。不采取用金錢刺激人心的報(bào)酬制度蟹肘，讓有實(shí)力的人成為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮俯树。只有實(shí)力主義才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)帘腹，才能給員工們帶來真正的利益。
? ? ? ? 績(jī)效主義和人的心理许饿，經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)人的心理有敏銳的洞察力阳欲，京瓷遵循實(shí)力主義，歐美很多企業(yè)采用績(jī)效主義陋率，成果大就給予高報(bào)酬球化，成果不提升就降低報(bào)酬，甚至遭到解雇瓦糟，這是一種缺乏人情味的人事制度筒愚。采用績(jī)效主義，在業(yè)績(jī)差菩浙、報(bào)酬減的時(shí)候就會(huì)催生員工的不滿等情緒巢掺，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)促使人心渙散句伶。如果所有員工待遇一樣的平均主義也是不行的，阿米巴經(jīng)營(yíng)中陆淀，不會(huì)在短期中把個(gè)人的收入差距拉得太大考余，但那些為了眾人拼命工作，且在長(zhǎng)時(shí)段業(yè)績(jī)顯著的人轧苫，對(duì)實(shí)力會(huì)做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)楚堤，并在加薪、獎(jiǎng)金含懊、升職等待遇中體現(xiàn)出來身冬。
? ? ? ? 如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，最重要的是：即使技術(shù)并不是特別先進(jìn)绢要，但是能夠把看起來誰都能做的普通的事業(yè)做成一項(xiàng)卓越的事業(yè)吏恭。不論是哪個(gè)領(lǐng)域，只要不惜智慧和努力重罪，開發(fā)出感動(dòng)顧客心靈的新產(chǎn)品樱哼，就一定能創(chuàng)造出無限的附加價(jià)值。
現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角--單位時(shí)間核算制度
? ? ? ? 鉆研創(chuàng)新剿配，想盡一切辦法搅幅，在增加銷售的同時(shí)，不斷地呼胚、徹底地削減費(fèi)用茄唐，這就是經(jīng)營(yíng)原則。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中蝇更，不管組織的大小沪编，要求各個(gè)阿米巴都要提高“附加價(jià)值”。如果過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)效益貢獻(xiàn)年扩，與業(yè)績(jī)直接掛鉤蚁廓，大幅度金錢刺激的辦法來調(diào)動(dòng)員工的積極性，是非常危險(xiǎn)的厨幻。京瓷是一家以全體員工心心相印為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相嵌，企業(yè)里形成一種共識(shí)，個(gè)人的能力况脆、才干是上蒼賦予饭宾，目的是用來為人類、為社會(huì)服務(wù)格了。所以看铆，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的阿米巴不會(huì)驕傲自大，不會(huì)在企業(yè)里趾高氣揚(yáng)笆搓，也不會(huì)得到高額的獎(jiǎng)金性湿。作為補(bǔ)償纬傲，會(huì)得到伙伴們的贊賞和感謝满败。
? ? ? ? “單位時(shí)間核算表”催生創(chuàng)意肤频，管理的著眼點(diǎn)不是放在阿米巴無法控制的勞務(wù)費(fèi)上，而是放在提升生產(chǎn)效率的時(shí)間上算墨。每個(gè)阿米巴小單元以每一天為單位核算收支核算宵荒，有利于快速做出經(jīng)營(yíng)判斷。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重視速度净嘀，如何提高時(shí)間效率成了競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵报咳。
? ? ? ? 實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則，京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是在會(huì)計(jì)問題上也要追求本質(zhì)挖藏，要回歸到經(jīng)營(yíng)的原理原則上對(duì)會(huì)計(jì)問題做出判斷暑刃。分享下會(huì)計(jì)七原則：一一對(duì)應(yīng)原則、多重確認(rèn)原則膜眠、完美主義原則岩臣、筋肉堅(jiān)實(shí)原則、提升效益原則宵膨、現(xiàn)金本位的經(jīng)營(yíng)原則架谎、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則。
? ? ? ? 實(shí)績(jī)管理的三個(gè)要點(diǎn)：1）基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果辟躏，要在核算表里正確反映出來谷扣；2）公平公正、簡(jiǎn)單通俗捎琐；3）用“實(shí)績(jī)”和“余額”來掌握業(yè)務(wù)流程会涎。
? ? ? ? 計(jì)算阿米巴收入的三種形式：1）訂單生產(chǎn)方式；2）庫存銷售方式瑞凑；3）公司內(nèi)部買賣末秃。
打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
? ? ? ? 制定年度計(jì)劃，通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一組織的方向拨黔，以月度為單位的核算管理蛔溃，以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)調(diào)整月度預(yù)定，每天的工作進(jìn)度全員都要掌握篱蝇，以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志投入工作贺待。能力要用將來進(jìn)行時(shí)，樹立高目標(biāo)零截，每天全力以赴麸塞，不斷從事創(chuàng)造性工作，無論如何也要讓夢(mèng)想成真涧衙！
附件：六步落地法
